niulei(UID:56898) 新手上路

不要区分民族，我们国家也需要你这种人。 对待工作就应该有职业和敬业

2013-03-15 17:02

体系要和产品结合的，光体系那就去咨询了

2013-03-22 16:10

核心技术，材料学，精密机械，光学我们都没有掌握。 核心的理论基础，基础数学，国家不重视，也不符合国人挣快钱的思路。 老美总统下台，还不忘批准50亿的基础数学研究经费。

2013-03-13 13:36

5年到10年的范围还是大了，5年的可能就6K，8年就9K，10年就超过了10K了

2013-03-09 16:44

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3567562&ptid=269904[/b] 差不多，就是这样的价格了，初审70人应该在50K左右的。

2011-04-08 14:01

真的有点象的哦，小鬼子的想法很多的，恩，要注意的。

2011-03-18 16:21

我想了很长时间，除了质量之外还有业务和技术，可是思考了很久后，觉得业务和技术都是阶段性攻坚，但是质量是永恒的话题转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-26748...

2011-03-18 09:19

楼主的选项不是很多，你想下，有条件的情况下，汶川地震你有大量援助么？ 所以，应该增加设定有条件，可以援助项。我选这个选项。

2011-03-14 15:44

有点意思，我喝了很多酒，呵呵，这些还都有用上的。

2011-03-11 14:50

先看看，感觉比较专业点，不过还没有仔细阅读。 先谢谢楼主的分享！

2011-02-17 14:14

这么多，快赶上长篇小说了，看不完，一次

2011-01-08 16:31

仔细分析，里面确认存在着管理，不过是理论性很深的管理，小店平时处理不需要这么复杂的。

2010-12-30 16:53

说的非常不错，听起来有点回事了。

2010-12-28 16:30

很不错的倡议，我有的看了。

2010-12-30 14:21

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3377343&ptid=257549[/b] 呵呵，是不吃草的挤奶的牛。

2010-11-30 16:08

现在人员招聘确实是这样的，一线员工真的很难招，也很难管。 不愿意吃苦，个人意识太强，不喜欢有约束，不务实。 给企业带来了很大的管理问题。

2010-11-30 16:18

问个早！ 文章，分析讲述的都有借鉴的道理。我们说质量，要分析是产品质量还是系统质量，一般系统化后，质量问题都为产品质量，如果是大问题，那我们就要考虑系统质量了。我认为，老总应该要把握这点，至少质量经理如果不明白，公司就没有办法搞好质量了。

2010-11-29 08:49

确实是个有点烦心的事情，要是我的话，会看电话的口气和真诚度再决定， 同事的关系也分几类的，如果了解这个人，那很好办的，他确实大意的，就去了。

2010-12-02 11:25

这个是现在管理者都会面临的问题，基层跑的快，中层稳不住，企业利润没有google高，不能像人家公司这样发福利，真是棘手的问题。 但是反过来想下，高利润的公司毕竟不多呀，还分散很多是国外的，不知道，利润低的企业是不是都要淘汰。。。 呵呵，这个真是个问题。

2010-10-18 16:18

呵呵，能够将6SQ用在生活中，并成功，实在不容易。

2010-10-13 11:39

PPT的运用确实很多的，特别是大公司，有名的公司，几乎出来的都是PPT，包括会议记录呵呵。

2010-09-30 11:36

这种感觉我想大家可能都遇到过，值得大家思考。 特别在股市里哦，呵呵

2010-09-19 10:30

X需求和Y需求理论的产生，就是这样的。

2010-09-19 10:45

这个问题确实是存在的，就是入出到底算谁 的？怎样就平衡了，在会计中是讲究这点的。

2010-09-19 16:23

期待的还不快点给楼主加热心，我都已经加了

2010-09-14 14:12

其实，这样的企业，挑战性是非常大的，锻炼我到说不准，实践倒是可以的。

2010-09-08 15:38