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身无半亩
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2016-08-18 王楚与葵 回答了问题, 为何昆山招不到好的体系人才?
2016-08-16 王楚与葵 回答了问题, 产品有质量隐患,若出货,后期肯定产生质量罚款10万,若不出货,直接产生交期罚款20万,作为质量部经理,你怎么办?
2016-06-28 王楚与葵 回答了问题, 急:TS外审开出的控制计划规定过程缺乏有效性不合格项如何整改?
2016-06-23 王楚与葵 回答了问题, 如果你是这位经理,下一步,你会怎么问?
2016-01-09 王楚与葵 回答了问题, 如何你是一名新进的体系管理员,你会如何推行自己的工作?
体系维护的苦 1 体系文件跟部门行为流程 各是各 你如何要求一个运行良好的部门按你手上的文件去做?你又不是老板 2 审核就在眼前 资料真的拿不出手 你说你做不做假? 审核你的人在你的假资料上步步紧逼 ? 背锅的肯定是你 其实体系做不好应该首先是总经理的问题...
质量经理肯定是说 不发货撒 生产经理 跟市场部就会 炸雷 然后 闹到老板那 圣裁 反正质量经理是 不出货 爱咋地 咋地 我的问题是 这批货不发会影响交期 影响至客户停线? 这计划是不是做的风险太大了
个人意见:首先要确认 混料过程控制6分钟 是不是属于工艺要求 如果是的 那就是控制计划做漏了 我判断肯定是会有时间要求的。 至于5 why 不一定是要5问5答 可以从 人员 工艺改进 文控核对 等方面找原因 不过我是觉得现在的审核 找原因不如说是找借口
问 即表示你已经关注到了 小王的状况 答 代表 小王已经有了自己的想法 人分2种 1种是索取型 总怕吃亏 的 1种是给予型 吃点亏也不说的 如果小王是 前者 我会说 没事的 我相信你应付的来 加油 然后 哈哈而过 如果是后者 我会...
如果不是重视体系的企业,5S就是一查考勤查卫生的,体系是应付审核的。不过你可以积极的参与现在管理,就算生产的不把你当回事,可你如果能发现问题,也是锻炼了能力啊。至于体系,没事的时候自己就默默的编文件,边编也是在边学边记,跳槽以后会用到的。
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1543 次浏览 • 2 个关注 • 2016-06-16
2759 次浏览 • 15 个关注 • 2016-02-26
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