yuyk(UID:5713) 初级会员

楼主有一颗感恩的心，同时也缺点自信，另外沟通的能力可能需要努力。

2009-01-04 11:12

"老板是我长辈样的朋友" 很复杂，老板、长辈、朋友？我看你门之间什么也不是，是老板你们就应该有沟通；是长辈你们本应该很亲密；是朋友你们应该比较知心。你提到的这些问题又何有这么多的顾虑？不明白

2009-01-02 09:42

第一、开展内审活动是质量管理体系所要求的一个过程，因此第三方认证前应当开展过至少一次内审活动。 第二、至于是否在外审前进行内审应按《内审程序》要求规定的方式进行

2009-01-04 10:50

谢谢各位老师指教！

2008-12-16 14:58

每天和老板谈下，带老板去个好公司学习下{V {V {V

2008-07-16 16:50

这个行业利润微薄、噪声特大，待遇不好，各层次的员工面试的多、留下的少

2008-07-16 16:55

回楼上的兄弟：3个条件基本满足；老板的心事也基本如此，缺的是方法啊，不影响交货是个前提。

2008-07-16 16:41

老板能带领这个团队就是最好的人力资源大师，事事请示并加以影响是最佳途径 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=185701 ...

2008-07-16 16:49

{V {V {V可惜不够操作性，可以深入点啊

2008-07-17 09:10

哎，同是天涯沦落人啊

2008-12-17 09:59

我很困惑，因为最近我经朋友介绍来到一家浙江私营、家族企业做管理，2个月了，感到很迷茫。我大致介绍一下企业概况： 1、产品系列：五金冲压（铜铁）件，主要是开关、插座类元器件 2、规模：人员近200人【文化层次：大学文化0，高中约10%，初中30%，小学以下6...

2008-07-16 16:08

魚骨追原因 查檢集數据 柏拉抓重點 直方顯分布 散佈看相關 管制找異常 層別作解析

2004-12-06 16:52

你认为是什么原因呢？这点很重要！ 如果说材料的变异性很大，那这种考核合格率的方式是否合理（对生产车间是否公平），有没有其他更能反映生产的过程能力的指标呢？

2004-10-28 10:22

关于直通率有说是：工序各质控点合格率相乘。不知哪位有实践经验？对于工序多、手工作业多的产品还真觉得晕啊

2004-10-15 11:51

好像有点玄，对于复杂的工业制造过程这个直通率要算出来就操作性不强了。

2004-10-28 10:38

ISO9000:2000是把雨伞，除了下雨用用（因为检查的来了），其他时间基本不用。

2004-09-03 17:33

你又出难题了！ 确保体系正常运行我觉得不是靠考核能实现的，这毕竟不像其它制度类光有执行力就可以成就的，否则都是肤浅的、表象的、应付式的。质量体系的建立和有效运行需要强力的组织保障，需要在领导层、管理层、执行层培育持续改善的意识和氛围。质量体系内部审查本身就是...

2004-09-02 11:13

先明白 1.内审员为何都想逃脱，为何没有兴趣？ 公司没有为审核活动创造一种气氛和环境？ 本身对审核缺乏技巧和能力？ 内审员职位本身偏低有压抑感（如以下审上）？ 缺少必要的鼓励？ 对审核员选择和培养是否需要检讨？ .... 对症下药，持续...

2004-09-02 11:29

看了就有点替您们企业担心！决策者压根就不懂ISO！一点概念都没有！管理者代表又没有罚？审核领导层时有没有给总经理开几个不合格？

2004-09-02 13:35

非常有必要将两者合并管理，节约资源！ 我们的作法是文控中心下设文管、标准化工程师、体系工程师。很有效！

2004-09-02 21:13

这么说吧，你家里有外币、支票、纸币、零钞、硬币、有价债券、金条、金块、银、钻....想象一下，你会怎么管？

2004-09-03 17:41

很多朋友都提到好像确认一定要客户进行才算，其实应注意标准“只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成”的要求，本人觉得制造行业模拟运行是比较实在的，也是可行的。

2004-09-02 13:49

我觉得我们公司一级还差一点，光抵制日货估计行不通！

2004-09-02 21:45

磕瓜子嗑出来学问，提形象的。

2004-10-28 11:51

学学西游记的孙悟空吧，单论本事的话，唐僧是老几？

2004-09-06 12:10

我司每日部门早会，每周全员朝会，烦事了！哪有那么话？时间长了，也就变味了

2004-08-30 14:09