秦邦福零缺陷管理践行者(UID:571508) 初级会员
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回复
先把本岗位的工作做好,通过学习质量工具和理论,学以致用,努力提升自己。
2021-07-07 09:26
业务管理者第一责任,质量部第二责任(分析和纠正)
2021-06-25 15:21
民企老板的口头承诺往往是个屁,没有合同随时可以反悔
2021-06-25 15:18
多阅读相关书籍,并学以致用,加强自己对质量的认知,不断提升解决问题的能力
2021-06-01 12:01
你自己有正确的质量意识吗?你如何理解质量的,能整理出来吗?如果做不到,如何说服他人?
2021-05-31 14:21
公司既然能生存下来,说明它还是有某些优势的,大可不必可于担心,这么小的公司,建议把关键过程中所涉及到的人管到位,避免出大的质量事故。
2021-04-13 13:21
了解问题,梳理产品实现过程,进行问题定位,找出瓶颈过程,实现质量改进
2021-03-18 13:28
先了解公司,采取措施解决眼前的问题,让老板看得见希望
2021-03-16 08:45
第一,基于产品实现的过程输出过程关系图,第二,将目前的问题定位到过程,识别目前能力弱的过程。第三,组织提升过程能力
2021-01-21 17:04
问题3:按不同供应商的能力,分配不同的采购策略,能力强的供应商完成较高难度的原材料订单,能力弱的完成较低难度的订单。 问题8:关于信息沟通,关键是IT系统的建设和授权管理,不同级别的人员了解不同的信息
2021-01-21 17:03
读下我的《质量总监成长记》
2020-04-29 17:30
要求供应商彻底解决问题,不要拿AQL说事
2019-09-28 08:52
人无远虑,必有近忧,得居安思危。
2017-06-02 19:46
先抓问题多的过程,将过程理顺,做出成绩来,具体可参考我的《质量总监成长记》
2017-05-20 13:56
关键是将过程管理做到位,其它都是浮云。
2017-05-20 13:41
先定职责,再看目标,如果是PQE,目标无非是产品直通率、客诉率等,因为这些指标与职责是相匹配的。
2017-02-20 21:34
关键是老板对现状是否满意,如果不满意,又不支持和授权,楼主你就难受了,看过那篇《一位质量总监的发飙》吗?我写的,真实故事。
2017-01-13 15:47
多大的公司?老板真心要建体系吗?
2017-01-12 20:01
太笼统了,没有对问题进行详细分析,我是客户的话,肯定打回重写
2017-01-04 17:22
推荐下我的《质量总监成长记》,里面有类似情节。
2016-11-24 19:22
找靠谱的供应商
2016-09-30 17:58
简历中没有在这些岗位上的成绩,也没有描述做过哪些质量改善项目,让人提不起兴趣
2016-08-11 20:53
首先得搞清楚这家公司在质量管理上的痛点是什么,才能制定方案吧。
2016-08-10 20:54
零收一退没有错,来料质量管理的核心是选对供应商,我现在也是这样做的,很少因来料质量而断线。
2016-06-19 16:41
看看《一位质量总监的发飙》这篇文章,从老板开始洗脑。
2016-05-30 10:31
每个环节都要保证不流出不良品,因此IQC、生产、IPQC每个环节都要检讨。
2016-05-25 13:50
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