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浙江 绍兴 质量/质量相关 主页访问 : 7542 次
2016-03-19 ma_er118 回答了问题, 如何让“品质问题”不再是品质部一个部门的事？
2016-03-19 ma_er118 回答了问题, 不良改善问题，求指点
2016-02-04 ma_er118 回答了问题, 供应商改善该从哪儿着手呢？
2015-11-05 ma_er118 回答了问题, 16949有没有必要对每一个制造岗位进行审核
2015-10-27 ma_er118 回答了问题, 我们公司现在将所有部门的人员，工资都与产量挂钩
有问题反馈到品质部，这是正常程序。品质部进行原因分析，找到根本原因，再通过流程优化、规则制定来避免再发生，这就是品质部门存在的意义。从大的范围讲，品质的概念很广，任何问题都可以冠上“品质”或“质量”：服务质量、管理质量等等。所以，楼主也不要急，只要你能按照8D...
依靠限度样品和人眼的判断来检测，总归会产生一些误差，建议同一人，对同一批产品分别进行过程和成品检验，不良率是否会一样。
虽然没有很多的经验可以分享。但是万事抓重点，抓住几个点，深入的开展改善行动，逐步横向展开。
有时候在怀疑，我们是为了做体系而做体系，还是为了把产品质量做好？如果是后者，为什么要纠结那么多条条框框东西呢？ *****什么叫审核？ 一定是专职的内审员干的才叫审核吗？ 有些审核的工作，也许一线的员工、专职检验员、等人员事实上已经完成了呢？ 比如，一线员工...
公司的经营业绩跟所有员工都有关系。就算不是生产部门，也要关心公司的生产和经营情况，因为这和你的收入戚戚相关。作为品质部门，与生产的关系是比较密切的，其绩效与产量挂钩，能避免质量人员片面的追求质量而造成质量过剩。当然，不能只和产量挂钩，也要和质量挂钩，尤其是一线...
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