hrwang(UID:57239) 新手上路

呵呵，让大家乐一下而已。

2012-12-15 12:38

呵呵 谢谢您的赞同

2012-11-24 11:36

以现有的产品开发流程，感觉找不到盆底。 甚至，刚有点感觉了，产品就下市了。

2012-12-05 11:50

木有人想过如何处理此事吗？ 看来木有人遇到过此问题啊？

2012-10-09 15:23

O(∩_∩)O~ 不是俺把问题复杂化。 是俺被体系审核公司，判定为不合格，还开出了一个不符合项。 俺跟他讲，俺们有管理规定，重点部件、重点项目，要批批检验；非重点的，隔段时间检验；非常不重点的，供方提供结论即可；如果有质量问题，要进行索赔和加严检验。 ...

2012-10-16 11:42

本帖最后由 hrwang 于 2012-10-16 11:45 编辑 我们是T-1进货，不让有库存的。 补充一点，不是单纯检尺寸，还有性能项目啊。 每人每分钟检测4.6项，是不可能的。

2012-10-16 11:44

你要什么？ 要发展，还是要安稳？ 对此，一个人有一个人的看法。前几天，一个同事曾经问过类似的问题，我只能告诉他：你自己抉择。 所以，先弄明白你自己要什么才行。

2012-09-26 11:55

一个创收idea而已，不会解决实际问题的

2012-09-21 15:06

一箱啤酒、2桶油（非中石化、中石油）、一盒丹香、一箱五粮（五谷杂粮，非五粮液） O(∩_∩)O~

2012-09-26 11:58

35+各自确定带的人哪？ 没有计算各自带的人吧？

2012-11-08 13:08

不是10.21吗？怎么又改时间了？ 我日程都定了，又改时间。 都不能知道是否可以前往了。

2012-10-09 12:13

\(^o^)/~ 你期望的产出是什么？ 一个破质量，就那么点事，至于还要有收获吗？ 聚会的目的，无非就是8D嘛：吃点(饭)、喝点(酒)、玩点(游戏)、发点(牢骚)、扯点(皮)、吹点(牛)、认点(人)、花点(钱)而已。 今天，我们内部还专门讨论了浴盆...

2012-11-08 13:24

晕。 已经超过45人了吧？还要拖？

2012-10-31 11:11

能被副总拦驾，说明你应聘的职位很高。 但是，质检员、质量工程师、质量主管、质量经理、质量总监，对能力的需求是不同滴。 您现在，估计也就是个质量工程师的level。

2012-09-26 11:43

:D,您说的是做超高级老大吧

2012-06-09 12:45

觉得还以？:lol: 那我再考虑考虑。

2012-06-09 12:52

小弟做了超5年了。 所以，一直在犹豫，到底是自己去，还是让下面的小弟去。:lol:

2012-06-09 12:54

呵呵，只是工程师，不是超级老大。拿不到5W/月滴。嘿嘿

2012-06-11 17:15

呵呵。已经推荐小弟过去了。 本话题暂停吧。\(^o^)/~

2012-06-23 16:58

就看公司怎么判断风险了。 严格讲，是不允许有风险存在的。 但如果是非常小的风险，则有可能会让步放行，但也仅限于风险极小时。 如果是高风险，一个也不允许。因为有了第一个，后面肯定会有第2个、第3个... IQC仅是抽样检验，遇到问题后，应解决问题，而是博...

2012-06-09 12:59

就看公司怎么判断风险了。 严格讲，是不允许有风险存在的。 但如果是非常小的风险，则有可能会让步放行，但也仅限于风险极小时。 如果是高风险，一个也不允许。因为有了第一个，后面肯定会有第2个、第3个... IQC仅是抽样检验，遇到问题后，应设法解决问题，而...

2012-06-09 13:00

让他却学学正态分布。 就会算个平均数，好像是小学生水平吧。\(^o^)/~

2012-05-22 13:35

每个公司，都有其自己运行的一套方案。虽然，不见得比你原先公司的方案好，但他适应这个公司。 招你进来，肯定是希望你发挥一定作用，但也肯定不希望你来个全盘否定。 个人觉得，你还是先学习，吃透现行公司的运作模式。然后，再做出一些动作。不要太大，但要有。 ...

2012-05-09 09:06

重点培养你吧。 幸运的人啊

2011-12-28 14:55

学习了。很好滴一篇文章

2012-09-21 17:54

标准做法是客户、技术、品质； 实际上由于各种原因，有时会出现品质编制，技术会签；或者技术编制，品质会签。客户常常是只要一个不良指标，如果达标，你怎么办都行，如果不良超标，则客户肯定索赔。其实，这涉及到了市场人员的问题。

2009-04-19 14:55