你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

xialihon 的个人空间

http://www.6sq.net/people/xialihon

xialihon(UID:572588) 初级会员

娴熟ISO/TS16949 五大核心手册

浙江台州采购物流供应链主页访问 : 3860 次

威望 : 8 6SQ币 : 943 赞同 : 16 感谢 : 3 Q豆 : 0 个登录 : 186 次

擅长话题

更多 »动态

2016-07-14 xialihon 回答了问题, 你是怎么跟你身边的外行人说清楚做你质量工作的到底是做什么的。
2016-06-22 xialihon 回答了问题, 供应商管理中的问题
2016-06-13 xialihon 回答了问题, 供应商的质量反馈
2016-06-06 xialihon 回答了问题, APQP研发阶段三个控制计划由谁编写？
2016-06-06 xialihon 回答了问题, 物料的公差由哪个部门？以什么形式的文件来制定？

更多 »回复

你是怎么跟你身边的外行人说清楚做你质量工作的到底是做什么的。

0

跑腿的。

供应商管理中的问题

0

说明你木有了解产品，前期没有控制好，后期就跟着供应商跑，实际你是带头人。

供应商的质量反馈

0

想问问你是做什么的？ 1.出现问题自己必需亲自确认情况；每次来料不良，我总是第一个到现场，供应商那里要去看看具体情况； 2.排除包装运输方面的原因； 3.针对这个问题开个会，开发部，技术部整改产品结构，工艺从源头解决问题。

APQP研发阶段三个控制计划由谁编写？

0

当年我们技术部统一包办！

物料的公差由哪个部门？以什么形式的文件来制定？

1

1.由技术部前期策划确定，再由供应商前期的确认，产品样品确认，最后协商确认图纸会签。 2.如供应商较为专业，对其性能及工艺了如指掌，由供应商提供，技术确定，生成图纸会签。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

新来的品质主管怎么安排工作

24

5709 次浏览 • 28 个关注 • 2016-05-02

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 8 积分: 943 赞同: 16 感谢: 3 Q豆 : 0

最后活跃:: 2021-01-31 17:27

登录次数:: 186 次

注册时间:: 2016-03-23 12:38

擅长话题:: IQC 2   1

SQE(供应商质量管理) 3   0

MSA (测量系统分析) 1   0

现场 1   0

管理杂谈 1   0