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呵呵呵。NX
这样还审啥呀，完全就是人品审核，老板代表公司，喝点酒说说话聊聊天，最后叮嘱下，一定要按期交货，如果交不了 提前打个招呼，一定要保证质量。
分三个等级管理呗
更新对应某种产品检验规范呗。根据控制计划改。
生产部先填《异常单》找品管，生产，工艺会签看看判定结果。如果判定退货生产部填《退料单》说出原因，不良率，数量等 退回仓库.品质部根据《异常单》客诉供应商 让对方给回复，退货还是换货。供应商应该回复给品质部他们的分析方案以及《纠正预防措施报告》
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