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linda79(UID:574804) 初级会员

http://119.29.1.94:8001,个人的问题管理系统,希望有兴趣的同仁一起来合作。联系QQ群:761296328

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有时候作为面对客户的朋友,很纠结,跟客户说真的,会给公司带来很大损失,或者很麻烦。但是如果想办法糊弄过去,那家里的真正问题就没有人关心解决了。所以,我觉得这种情况的发生,更大的程度上,还是作为公司的管理层领导(不是部门经理)的纵容造成的。

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总体个人觉得: 1. 出了问题需要质量部来协调组织会议并跟踪,直至问题关系。 2.8D报告如果最好的情况下,就是由责任部门来写。但是质量部门要对报告的质量及有效性把关。但是一般更多的时候责任部门不承认都是他的问题,最终还是质量写。 3.一般的公司,还是由质量部...

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你这个材料是不是PBT的?是不是在天冷的情况下? 如果是这样,就是在冬天的时候,主要看客户使用的地方的温度,在生产这个零件的时候,出模后进行水煮去除零件内部残余应力。或者在使用前进行热吹风加温一会。 一般的情况下如果使用的PA66材料会吸水导致强度降低,韧性增...

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对于一个产品的质量: 第一,需要了解客户对产品的直接功能要求,匹配要求和外观要求,即使客户不说,自己也要去搞清楚实际的使用环境。针对楼主所说的,接通是一个基本的功能,很显然早期DFMEA就遗漏了。 第二,缺失了过程工艺的变更对产品的影响评估,由于压接线径变化导...

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1. 5M1E中,MSA和GR&R可以来保证你的人员和测量量仪。因此你可以不用考虑人员的变化带来的影响。不是没有,只是他是一个普通原因。 2. 最好啥都不变。如上面一个朋友说的,多一个变化,那你计算出来的能力就越低。 3. 你提到的多个设备问题,你可以...

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有时候作为面对客户的朋友,很纠结,跟客户说真的,会给公司带来很大损失,或者很麻烦。但是如果想办法糊弄过去,那家里的真正问题就没有人关心解决了。所以,我觉得这种情况的发生,更大的程度上,还是作为公司的管理层领导(不是部门经理)的纵容造成的。

2022-04-03 11:53

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总体个人觉得: 1. 出了问题需要质量部来协调组织会议并跟踪,直至问题关系。 2.8D报告如果最好的情况下,就是由责任部门来写。但是质量部门要对报告的质量及有效性把关。但是一般更多的时候责任部门不承认都是他的问题,最终还是质量写。 3.一般的公司,还是由质量部...

2022-04-03 11:40

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你这个材料是不是PBT的?是不是在天冷的情况下? 如果是这样,就是在冬天的时候,主要看客户使用的地方的温度,在生产这个零件的时候,出模后进行水煮去除零件内部残余应力。或者在使用前进行热吹风加温一会。 一般的情况下如果使用的PA66材料会吸水导致强度降低,韧性增...

2022-04-03 11:34

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对于一个产品的质量: 第一,需要了解客户对产品的直接功能要求,匹配要求和外观要求,即使客户不说,自己也要去搞清楚实际的使用环境。针对楼主所说的,接通是一个基本的功能,很显然早期DFMEA就遗漏了。 第二,缺失了过程工艺的变更对产品的影响评估,由于压接线径变化导...

2022-04-03 11:23

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1. 5M1E中,MSA和GR&R可以来保证你的人员和测量量仪。因此你可以不用考虑人员的变化带来的影响。不是没有,只是他是一个普通原因。 2. 最好啥都不变。如上面一个朋友说的,多一个变化,那你计算出来的能力就越低。 3. 你提到的多个设备问题,你可以...

2016-05-20 14:25

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有点相关资料,需要的人可以联系我。

2016-05-20 13:01

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每三年要交一次钱,有效期才可以续。哎,已过期

2016-05-20 12:58

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先会给一封letter给你,让你给别人证明你已经获得了CSSBB的认证,随后会再发证书给你。同时,在网站的pass list里可以查到你的名字。

2016-05-20 12:49

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要和生产部长(检验工作放的那个部门领导)多沟通,让他能支持你的工作,接受你的质量理念。不然,你那一套别想在他的生产线使用起来,别想那么容易就推翻否定他原先的工作。第一件要做的我觉得应该是相关的围堵及最终成品检验要把关。保证不合格的产品不流出。然后你再慢慢按照体...

2016-05-20 12:39

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不符合判异原则并不是说就是过程不合格。按照正态发布理论,它是基于一个理论:小概率事件是不可能发生的。我们可以计算连续15点在C区的概率15*0.682的15次方,这个概率已经相当的小了,所以,我们认为正常情况下是不可能发生的。故只能推测过程发生了变化(注意,不...

2016-05-20 12:33

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第一,要抱着把事情做了的心态去做。方法总比困难多。工作不是吵架。质量不是吵架。哪个黑带脾气不是好的不要不要的。 第二,别人想你是来抢果实的,任何人都会这样想,你在那个位置你也会。因此,你要想办法让他们怎么不会这样想。因此,你要提前向他们说,这个里面的小组成员啥...

2016-05-19 16:48

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第一,要看是否影响到产品的重要特性。 第二,是否为你的可控参数。通过你的5M1E可以进行调整。 例如,电压,你如果直接就使用的输入220V的,使用SPC就没有意义。难道你去告诉变电所之类的,你的电压不稳定了吗?如果电压对于你的产品来说很重要,那你就要有专门的稳...

2016-05-04 13:17

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你还不喜欢这样的SQE?全部去做你想让他做的东西。是福啊。哈哈

2016-05-04 13:08

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把你的第二条落实到位就可以了。实在不行,标签改为质量打印了送给生产贴。让我也不花钱采用自动的系统。

2016-05-03 15:25

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其实,我们做质量的,在去找别人的时候,不能就是去要行动的。最好要准备好方法,和别人去一起商量这样解决行不行。说起来要团队合作,在国内很难,不能指望别人都很自觉的去分析自己所负责的是否有问题,都想着说自己这边没有问题。只有作为协调人有很强的能力去分析,提供方法。...

2016-05-03 15:21

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你问的其实就像 发生的根本原因和流出的根本原因 一回事。 发生的根本原因就对应你的纠正措施。 流出的根本原因就对应你的预防措施。  

2016-05-03 15:15

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像你已经知道是怎么回事了,那还不简单,你就如实的写。但是要采取一些措施来避免如何的减少毛刺的产生,或者更有效的避免毛刺等的影响。也许还是不能100%。但是至少你在原先的基础上又更进一步。如果可以,多写一点你知道的可能的原因及措施。这样客户对你的报告也比较的认可...

2016-05-03 15:08

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GR&R的取样要尽量有选择性的去跨度较大的数个零件。

2016-05-03 14:22

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解决实际问题,先别去想怎么管

2016-05-03 14:13

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