mark2413(UID:57913) 初级会员

公司上市通常2-5年，有的10年都没有成功。 上市公司基本路线： 1、请咨询（资产评估、律师事务所、会计事务所、证券保荐商等）机构评估公司； 2、股份制改制； 3、上市前辅导； ..... 过会.... 没2-3年时间，难呀！

2013-08-03 08:21

淡淡晨曦浅浅绿，无限风光在此处

2013-07-29 07:58

从采购战略来说: 组织需要的供应商是能购满足5R要求就够了, 供应商一旦整体能力提升,供应商就增加了价格谈判的筹码了,势必造成采购成本的增加! 最组织来说失去了价格竞争优势, (战略合作或控股公司除外)-------- -------------------...

2013-07-05 12:38

哈哈！这种招式我也用过，本来知道东西乱说一通，就是想考验面试者的心态和修为.... 做质量经理，可不是一般岗位哟......越大的企业，越多修为需要考验... 其实，你过后会懂的....:lol:

2013-05-03 19:40

一个好谋士！对兵法研究很深入..

2013-05-03 19:37

兄弟，加油，偶也质量出身的...运营后现在以财务为主..... 年轻人一定要善于跨界学习,学物流的你如果懂得项目管理和会计那一定很吃香，学电商的你会玩数据分析那你一定是抢手货；学零售的你会点供应链知识那你的发展一定会平步青云…主业定义发展方向，关键时刻能...

2013-04-23 16:34

首先祝贺你！兄弟，学习一下小平同志吧！他可是三起三落呀！ 你有这样的经历，可是大将军之才呀... 不过呢，忽悠，还得有有一定特长才行呀...特别是综合管理类... 其实很多公司所谓的总助，总秘...只是一个文职工作，类似于高级文员.. ...

2013-04-23 09:05

要吧玩玩流程，管理改善...再跨职能部门带一下团队....再玩玩运营管理...财务内控，成本...供应链...这些都是不错的...境界与高度，视野也提高了...

2013-04-23 19:14

景素奇：30岁左右的职场经理人成长的陷进就是在一个不错的平台稍微积累些专业经验和管理经验，就急于去卖，于是跳到一个烂平台，给一个高薪或高职，两年卖完了，没有任何价值了，只得跳到更小的平台，接着贩卖，结果越来越不值钱，过早地断送大好职业前程。 =======...

2013-04-23 09:30

管理是一门实践科学，理论只占30%比例，实践70%....实践中困难太多了....因素太多..

2013-03-29 17:40

加油！用心付出，总有回报的........ 未来的企业管理，是管理流程+IT......项目管理，供应链，管理会计都越来越受重视的.....项目管理，不只是产品项目，事上太多儿可以用项目管理来实现，也是全球管理发展的趋势:lol:

2013-04-08 12:52

朋友，以小弟来看看，爱疯是负债类的产品，只有培训学习才是增值的产品..:lol:站在投资视角看待，收益来看看..还是培训学习才是最佳的...

2013-03-04 13:33

作为中高层人士简历，搞几个业绩重点就好...何谓简历？简单列出......:P其他细节省省吧，可以在面试谈的哦！ 几占小建议： 1、再浓缩30%字体数据多好呀！ 2、数据化很好，如果能转换成会计语言（本币：人民币）效果显著。 3、把善长的列出及未来职业...

2013-03-04 13:24

赞同龙大师说法！实践中太多企业是有体无系...

2013-01-25 15:20

{V好样的！加油！ [attach]118730[/attach] 关于2012，关于我们，告一段落；关于2013，关于我们，敬请期待！唯一要做的，就是自己越来越优秀！

2013-01-10 14:33

帮主说得对，小弟有类似感受！也是从2002第一份工作（质量）开始接触体系..经历了厂务、HR、总助、运营.... 体系人员必需跳出体系才能更好的看待问题与职业.....关键是高度与广度，换位思考....经营视角，财务视角来进行...依据偶的经历，最好能应...

2013-01-10 14:53

朋友，不是所有公司HR都有，这还得看看企业管理水平。管理越规范的企业越难得到呀

2012-12-12 14:11

太多总监或副总都是生产或销售出来的，所以懂质量及系统管理的人做运营理更有优势！ 特别是负责全面运营的人员，需要更广泛的知识面，人力、销售、技术开发、项目管理、生产运营和财务都是需要充电的.....

2012-12-11 11:56

这是理论上的运营总监，现实工作中很多分管生产、计划和物流部门就是成为运营总监！ 还有公司运营总监只负责财务分析、经营分析和公司战略部门等！ 其实企业不同规模及行业，职能分工不同，主要是看看盈利及运营模式啦！关键是职能部门相约制约与监督能落实到户.......

2012-12-11 11:38

朋友，估计这是一个免费的“高参”类似的事儿，偶曾经遇到过好几回！ 是HR总监和质量总监岗位，免费为公司咨询服务很多，给他们出方案及对策，结果后来不要这岗位了... 自己注意就好！

2012-12-07 14:27

:P很好的功能，体系证书、技能证书、资质证书确实几好多个..... 这个属于个人资讯，保密工作方面大家可能担心...也有人可能会以为是收集个人信息而出这些东西...被骗太多啦...安全方面要慎重对待！

2013-03-04 13:31

一般新婚燕尔，蜜月期间都这样...好戏在后面.....恭喜，加油！

2013-01-25 11:30

年终总结、季度和月度周总结就是一种管理评审形式，所以大体相当....偶一直就是把相关总结会议当成管理评审进行的，年终总结中包括了体系标准管理评审所要求的内容.:P所以借此机会就把体系标准的管理评审理论与大伙吹一吹...

2012-11-12 08:46

这个问题不好回答，太大啦！ 如果是学习，那就是解决问题的思路问题（逻辑思维），当然这也是最关键的...如果是为了银子，这个通常过了还得看看综合能力...很多BB只是比之前工资高2K左右...:P

2013-01-21 10:09

当然，不同企业，公司定位不同，价值取向不同....。站财务角度，超出正常付款周期就是有风险，就怕成了坏账:lol:

2013-05-21 13:56

赞同，依据企业现状业分析，作为运营或财务负责人，这些是重点监管的哦..财务风险管理中重点呀....坏账 就这样生长出来的:D

2013-05-21 13:43