tonyliu67(UID:580) 新手上路

内容很丰富,不过在很多管理资料中都有了,没什么新意.

2007-11-10 17:59

做法对错且不谈, 如果从其目的来说是为了将来可以更好地激励雇员的话, 则应该是值得肯定的. 建立起一个有活力的团队这才是最终双赢的结局,人的惰性有时还真是很难避免的. 劳资之间就是一种博弈, 双赢是最平稳和最佳的结果.

2007-11-05 22:17

我们公司最近因为IC供应商提供的一批IC有过期后的质量问题导致PCBA板报废, 现在正准备向IC供应商索赔呢, 谨慎从事啊!

2007-11-07 21:06

会拍马屁也是一种能力, 想升就要查缺补漏.

2007-10-30 22:13

很久以前就看过"动机的寓言", 一直在调整自己的内在动机, 希望自己能够做到为自己的快乐而快乐.

2007-10-24 21:50

本来英语就不太好,还是多学一些好的吧,等英语水平长进之后再学这些也不迟.

2007-08-26 22:07

在我们公司其中一个热情不高的原因就是: 相关经理或Unit Head未制定并传达好部门的目标, 大家目标不清就会导致热情不高,属于管理问题. 但是造成热情不高的原因是可以有很多种的,就不知道这个原因是否适合你们公司的情况.

2007-08-26 22:40

没有办法改变环境，只能改变自己，在改变自己的过程中不断学习，是自己也变成强势群体的一员！！！

2007-08-23 21:32

其实,学有所长最重要,不一定非要学好英语,现在国力不断加强了,机会是会越来越多的.关键是自己要把自己专长面培养并表现出来.

2007-08-17 22:15

长见识,不说以前还真不知.

2007-08-08 21:52

当然会有前途了，在学校有价值的是学到一种学习方法和做事的态度,而在工作中还是要不断地根据工作所需学习更多的新知识,学校学的知识能直接用到实际工作中是很少的.

2007-08-05 13:12

我们公司首先是看价值观,就算能力再好,个人价值观与公司价值观不一致的,最终都要开掉.

2007-07-28 22:55

我想你们老板给你定的是一个部门的职责,并不是你个人的职责.你应该开心才是,怎么会郁闷呢?花时间去想如何成立一个部门去做,那多好啊!

2007-07-28 22:58

未知真正原因前，是不宜进行评论的． 我们公司设立了心理辅导师，不知对这类事情有无帮助．

2007-07-27 11:01

以便于你可以把事情做得更好的角度来提出你的条件，让人感觉到：你并不是贪心，只是一心为了公司好。 如能做到这样，留下不会比离开差。

2007-07-22 14:52

深有同感：无论做什么事情坚持都是很重要的，祝大家成功！

2007-07-19 16:19

在我们公司以前做FMEA也是流于形式，并不能起到什么作用。 最近我打算插手这件事，帮助开发部在产品/工序开发阶段真正用好这个工具。 说实话，要想真正用好这个工具难度是很大的，不过我目前的信心还是很大的，因为过去的几年我们公司在Team Work方面有了很大...

2007-06-29 14:50

参加老板主持的会议的话,我开会的位置较固定,坐在中间,大多数情况都会积极发言. 其他会议则会视乎自己在会议中的角色而定.

2007-06-21 14:04

这两个人并不足以代表两个国家或者民族吧?

2007-06-13 15:47

总结得不错。 在工作上我会与老板保持一种良好的沟通，但在工余时间，则尽量避免任何形式的接触。我只要让他知道我的工作能力和限制在哪里就行了，其他方面的了解则属完全没必要。

2007-06-29 14:57

非常赞同这样的观点.

2007-06-13 15:54

"非黑即白看世界" --- 的确要不得,世界是没有这么绝对的.

2007-06-13 15:57

在过去的11年里,除了每年两次的正常调薪外,我还获得过几次特别加薪,基本上是有了突出表现后,老板主动加的,最多的一次加了20%, 感觉特爽. 我自己也在下属有好的表现时帮下属申请过特别加薪,基本上都能获得批准. 感觉自己和部门得到认可,所以干起活来也会很卖...

2007-07-31 22:38

总结得不错, 得对照看看自己是什么才。

2007-05-30 09:22

好文章,现在工作中正好用得到,谢谢!

2007-07-20 23:12

还有吗？

2007-05-30 09:49