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探伤
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 2249 次
2019-10-30 gwlyyl 回答了问题, 日常质量问题37：怎么样用最短时间了解自已公司的质量水平是否在行业的之上？
2019-10-09 gwlyyl 回答了问题, 新产品开发基本上是领导确认的，SQE退为其次
2019-10-09 gwlyyl 回答了问题, 日常质量问题28：一般采购发图纸及订单给供方，那一般给供方谁，供方销售（业务）？采购？技术？老板？
2019-07-24 gwlyyl 回答了问题, 客户要看公司内部异常处理单或纠正预防措施单可以不给看吗？
2018-05-22 gwlyyl 回答了问题, 面试答疑探讨
1、高端点，看自己公司能做到几西格玛，一目了然。 2、要么看自己公司的一次合格率，就是从第一步到最后一步，每一步的合格率相乘得到的数值（针对批量生产的） 3、如果是特殊行业，做整机的，可以将问题数量与总工程数量之比作为依据（细分的话，可以作评分，重要的3分，不...
供应商的开发，还是要领导拍板的，这个在任何公司应该都一样。SQE只要做好供应商的审核，跟进甚至选择就好。一些公司的SQE的权利大些，也只是能在合格供方里选择采购哪一家的，还没有权利拍板哪个供应商能进合格供方名录里。
与采购对应的是销售，一般都是发给销售，由销售在内部分配。也可以在邮件中抄送供应商的技术、生产、质量。
这个没什么秘密可言的。供应商体系审核中都要看的，确认你们公司是否在持续改进，是否在按照质量体系在运行，毕竟只要进行内审，不可能没问题
同意，质量最终就是管人，与各个部门的沟通。 提高各部门的质量意识，培养提高员工的质量素养 至于质量充当什么人，裁判。评估风险，协调各部门的平衡点。
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