从心开始_275

从心开始_275(UID:583232) 新手上路

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平静对待,抓住要害,利用上级和采购资源,力压供应商或开发第二家备选

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我们是在签采购合同的时候一并写入

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发现问题,改善问题,追踪效果,持续改进

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完全有必要

2018-05-17 13:13

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平静对待,抓住要害,利用上级和采购资源,力压供应商或开发第二家备选

2016-10-15 19:57

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我们是在签采购合同的时候一并写入

2016-10-15 11:53

1

发现问题,改善问题,追踪效果,持续改进

2016-10-15 11:17

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SQE应该协助分析原因,查找内外部原因导致尺寸是否正真无法满足,还要考虑尺寸的严谨性和重要性。

2016-10-15 11:15

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看面试官的职阶了,如果你面试经理,那高管们想知道的是你作为经理应该怎么做,经理的价值就在于可放可不放的时候你的判断力和说服力,以及个人职场魅力,所以这个问题我觉得从全面角度看可以同时做两件事,1,紧急处理方案(开会,sorting等),调查资源利用,供方处理等...

2016-10-15 09:47

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体系审核是过程审核的精神支柱,没有体系指导下的作业也许是无序的。

2016-10-09 13:29

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物流服务属于供方的“外包服务商”,精辟!

2016-10-09 13:13

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恭喜恭喜啊!面试上了告诉我们一下啊

2016-10-09 13:12

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首先调查供方信息的真实性。(前期提供资料的真实性) 现场审核包括原材料的稳定性,制程的稳定性,测试的稳定性,出货检验的合格率,客诉的完结率等等 产品审核抽查几台产品进行实际检测,查看检测数据和标准的一致性 文件审查是否建立质量方面的管理方案,并非一定要有ISO...

2016-10-09 13:12

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首先调查供方信息的真实性。(前期提供资料的真实性) 现场审核包括原材料的稳定性,制程的稳定性,测试的稳定性,出货检验的合格率,客诉的完结率等等 产品审核抽查几台产品进行实际检测,查看检测数据和标准的一致性 文件审查是否建立质量方面的管理方案,并非一定要有ISO...

2016-10-09 13:11

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供应商评价表不一定按照ISO的条款一条一条编写,主要看你公司注重的是什么,有些公司不注重环境和职业健康安全,重点关注的是产品的质量,那就注重在制程控制和检验,以及原材料的稳定上

2016-10-09 13:07

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日系关注的是过程中作业员的状态和确认的结果,而欧美公司更多的是依靠工艺设备来保证过程的稳定性。

2016-10-09 13:05

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TS的要求是要审核的,不管是客户指定的还是公司开发的供应商

2016-10-09 13:00

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最终关注的还是加工过程,是否能持续稳定供货。

2016-10-09 12:57

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诚心的把自己当作是供应商内部的一个质量经理就可以了,这个境界高,需要个人魅力

2016-10-09 12:53

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这个开贴题目非常好,受益匪浅

2016-10-09 12:51

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