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松风樵(UID:584) 新手上路

Im a Black Belt

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从另一个角度来看，企业是要不断发展、不断壮大的，目标也在不停地改进，激励也需要改进。没有一成不变的目标，也没有一成不变的激励。只有变才能达到不变。

很好的文章。值得一读再读、一思再思。作为企业来说，是不是只要考虑眼前的利益？是不是只有几根骨头就会得到更多的猎物？

学习很容易，但学好不容易。6Sigma不是一个质量管理的方法，而是企业变革、管理的一种理念。

国内在做的企业不在少数了吧？我知道的比如中兴、深科技等。但很多只把它当成处理项目的一种技术手段，没有当成企业变革的理念，所以做起来口号多于实际行动。

这篇文章还是说出了一些东西。 SS不是什么新技术，也没创新什么技术，但它就是把一些大家常用的手段整合起来了，灌入新的管理理念，就成功了。所以关键还在管理，没管理，什么手段、什么技术都没用。如果看看麦肯锡的一些解决问题的思路，实际上也有SS的影子。

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