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2021-12-15 成 回答了问题, 老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
1.一个月100多份CAR，还是建议你们，成立小组把制程重新诊断后，列出问题点总结分类，系统性修正； 2.至于后续开CAR的时机，可以按照不良影响程度分类，做一个主次缺陷影响的风险评估表，确定什么时候可以开CAR； 3.最后，品质部门要站在解决问题的角度去发现...
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