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小感 • 2017-09-01 23:26
一次投诉引发的对“全员质量意识”的感想 • 2016-12-16 17:23
质量管理---过程质量控制篇 • 2016-12-08 11:31
质量管理---检验篇 • 2016-12-08 11:28
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电子天平需要做五性分析中的 偏倚 线性 重复性和稳定性中的4个。再现性可以不做。再现性评价的是测量人员不同造成的误差。对于电子天平来说，测量者只是把被测物放在天平上然后自动读值。和人没有关系，不需要照本宣科的选2-3个人分析AV的值。可以把AV置零。只选一个人...
2018-05-12 16:12
我觉得经理就想看你诚不诚实，能做到FMEA常态更新的企业有没有？即便有，也屈指可数吧。
2017-09-20 12:05
1L1和1L2，除了模腔号不一样，还有什么不同？把1L1和1L2分型号的目的是什么？正常情况下是一模多穴，只对不同模腔的零件做标记，不区分零件号
2017-09-14 17:27
做出价值15万的成绩出来。 质量工作增值的部分是预防，对符合性质量以及适用性质量的应用。 第一，预防。贯彻质量改善的整个过程，从项目质量，过程质量再到客户质量。整天忙于现场的救火，只能体现一个工程师的应急处理能力，这不是质量工程师的加分项，也不是增值点，缺陷已...
2017-09-08 19:03
不计较薪水高低的更容易获得高薪
2017-09-05 07:01
对于要求执行IATF16949的企业，产品的特殊特性以及过程的特殊特性必须体现在过程流程图中。
2017-09-04 17:33
亲爱的楼主，您职业生涯的蜕变都发生在哪些阶段？分享出来给我们坛友借鉴一下。
2017-09-04 17:00
如果连隔离个可疑产品也要让质量经理出面的话，第一，这个工程师真是可有可无。第二，这个企业人浮于事，相互扯皮推诿。如果是第二种，建议这样的公司还是别进了，面试可以提前结束。 一般面试官提的问题本身自己也没有标准答案。这给回答者提供了足够的发挥空间。因此回答问题尽...
2017-09-04 15:31
质量部主负责产品、过程、体系的改善，虽然说物流负责数量，质量部负责质量，但从预防的角度来看，还是质量部处理这个问题比较合适。能力越大，责任就越大
2017-01-03 17:53
2016忘记了什么是质量，工作的内容一直在权衡质量和成本，挑战质量，挑战遵守标准的人
2016-12-30 14:16
楼上很多大神对人性的把握非常到位，工作不仅仅做事就行，还要学会做人。特别是从事过程控制的质量人和生产打交道很频繁，中庸之道需要好好把握。既要维护质量的KPI 勿忘初心，又要考虑生产的核心利益和生产人员的想法。很多企业过程质量工程师需要虚线向生产经理汇报，不敢妄...
2016-12-21 16:47
求公司名字，防止误进火坑 哈哈
2016-12-21 16:22
有一首神曲 可以改编一下，【PPAP】 I have a pen, I have an Apple, apple pen.......
2016-12-16 11:42
恭喜楼主，考试的目的一是跳槽用用，二是 以考促学。我09年准备跳槽时拿了中级质量工程师，计量工程师和 黑带证书，现在想想满满的都是回忆。
2016-12-09 20:20
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