zhangyun(UID:5882) 新手上路

刚开始都是给生产部门下指标的，比如一个科室或一个车间一年必须推出至少一个QC课题，然后进行培训、过程指导，到了年终，召开QC成果发表会，再把好的推出来参加省、市、行业的比赛，拿了名次得再进行奖励。这项工作只要领导重视都好办！

2010-03-08 19:36

下载了，内容不错啊，谢谢楼主

2010-03-08 19:41

已经下了，很不错，全面，正好要做一个ISO9000应知应会的培训，从里面提一些出来就OK了，非常感谢分享

2010-03-23 21:31

有时间要系统学习一下，非常谢谢LZ的整理！

2008-11-11 17:49

不错，正好是我需要的。

2006-10-11 11:03

谢谢！明年打算参加考试，刚好派上用场，多谢了！

2005-08-24 16:46

真棒，下个月我们公司要监督审核了，正在发愁如何做管理评审呢？多谢了！

2004-11-30 16:03

不过我用不上，不是这行的。但是格式非常好，人性化，方便查阅。

2004-11-30 16:09

我们公司管理评审时，要求各单位发言，单位领导通常是把本单位体系运行报告拿出来念，这些都是手下写的，所以管理评审很难达到改进的目的

2004-11-30 16:16

不错，至少比我们单位的好。

2004-11-30 16:21

93年过的六级，1998年考GMAT，2001年考雅思，不过成绩都比较平庸。个人感觉英语需不断学习，一撒手就往后落。

2004-03-26 15:53

其实计划做好容易，但是真正不折不扣按照计划深入地做，就比较难。不过这篇管理计划做得相当不错，可以作为一个样板。

2004-11-30 16:24

2004-03-22 19:04

2003-09-01 15:09

2004-03-15 16:09

找管代批之前,要有有说服力的东东啊

2003-08-04 16:40

管代就是我的部门经理，他理解，但他没有权限，必需董事长批。所以要让董事长理解、明白，不要让他造成我们是为了伸手要钱的印象。

2003-08-05 15:38

内容很好,图片也不错!

2003-08-13 16:50

2003-10-10 15:59

2003-08-18 11:04

一家国内的，是照顾关系户，美其名曰“扶持”。另一家是BSI，真正起作用的是这家，其实钱花了，事情并未多做，两家认证公司商量好了，一家审过的另一家就不审了。

2003-08-14 09:13

单纯的质量硕士，恐怕不好用吧，我的专业企业管理，有学质量管理，从事质量管理也许多年了，但是想跳槽时，发现许多企业想要的质量工程师都不是企业管理专业的，而是一些理工类专业的。

2003-08-04 11:38

不是讨论怎样编制审核检查表吗？怎么变成讨论质检部和质控部了。 检查表的编制在我们公司似乎是一个难题，虽然检查表编了，但是摆样子，在审核时基本不依据检查表审核，可操作性太小。 所以，向各位讨教，怎样编制可操作性强的检查表？

2003-06-24 09:35

国企中的管评通常是品管部或运标部人员做的（也许有的国企不是这样的），所有的计划、体系运行报告、评审输入、管理评审报告都是他们写好，领导开管理评审会议只是走形式，所以做九千真是要让运标部的人脱一层皮。

2004-11-30 16:29

2003-05-30 14:30

2003-05-30 14:49