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品质管理
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2322 次浏览 • 8 个关注 • 2020-04-09 20:27
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贵司的规范化，标准化没有做到位（权责定义，流程规范，OCAP），导致异常发生定责困难。除非有特殊的隐情，不然老板的能力也堪忧呐。
2020-04-09 20:27
这不就是KPI绩效管理么，复杂的问题要简单化
2020-04-09 10:05
预热的时间，环境，温度，这些都是因子
2020-04-08 23:40
要用标准块或者Gold Sample做bias，不是样品
2020-04-08 23:35
好文章啊
2020-04-06 20:56
这个问题很有意思，希望可以有大佬来客观回答一下
2019-12-28 11:37
按权责分：经营层为品质总监，管理层为质量总经理 按区域分：各厂的品质最高长官为品质总经理，总部的管理各厂的品质最高长官为品质总监 还是看个人实力，tile可能标准不同
2019-12-28 11:28
典型的暴发户老板
2019-12-28 11:10
一楼的回答实在，接地气，深入浅出啊
2019-12-06 16:46
祝你答辩顺利，求资料645121849@qq.com
2019-12-05 14:49
前面的做完以后，补充一点，可以去识别震动对哪些关键生产工站影响比较大，厂内是否可以对此做优化，风险build也要先评估风险大小，会议形成决议既是保护自己，也是在保护自己的老板和部门。
2019-12-05 09:05
对工厂的运作和责任分工不够明确，对各方的利益关注点没有清晰的认识，这两点搞不清楚，你就很难做到得心应手，因为你是异常处理的主导推动单位！
2019-12-05 08:58
1.机台之间生产能力或目标差异很大 2.机台实际产出和计划差距很大 只有同时满足这两个条件，两种算法的差异才很大
2017-03-19 23:55
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