
eddiefang(UID:60266) 新手上路
供应商质量管理
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5331 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:18
3439 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:53
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做质量无论是男的还是女的都一样,特累!不过感觉你的心沉不下来 PS. 供方请吃饭,你还是女的,想喝就喝,不想喝就不喝,这是个问题么?脸皮不能太薄!
2012-08-22 15:55
走吧,这家企业迟早倒的~
2012-07-23 07:43
对于这种小作坊的话呢,就要制定清楚规格,而且最好是派人去做出货前的检查
2012-07-23 07:49
我觉得你这个领导要听一下他们的意见,了解一下他们的想法,如果他们的想法也是有道理的,而且符合公司规章制度的,可以试一下~不一定是完全听你的话
2012-07-07 00:01
有条件的话还是搞个BB吧,毕竟这个是最困难的,要花钱、考试还要搞项目才行的,其它两个考试就可以了
2012-07-04 15:48
这样的资历怎么也找个Manager吧?
2012-06-22 09:40
现在的工作这么不好找?其实做质量工程师的工资普遍不高,除非是外企
2012-06-22 09:56
D7是针对类似的产品或者说是系统化的预防
2012-06-22 09:35
质量重在预防,当然这个预防是比较广义的
2012-07-11 16:15
每个月37K,这个待遇太好了,先呆着吧
2012-04-19 16:14
该谈的就要谈,该强硬的就要强硬,该扯的就扯
2012-04-19 09:44
我觉得这个问题是个开放式的问题,没有绝对的答案,我猜这个HR是想看看面试者的想法和做法是否与公司的现行文化是否一致,或者说能否基于基于现行的公司文化进行有效的解决。所以,如果想回到好这个问题,得先了解公司
2012-04-16 15:38
同意4楼的解法,大于7的不用考虑,然后再用穷举法
2012-04-10 11:42
没有说正不正确,不同的客户有不同的要求,跟产品在不同的使用情况或者说品牌的定位相关;说不定改产品的客户在使用此产品的过程中就会遇到此状况呢
2012-03-31 16:15
这个公司明显是有问题的。。。
2012-03-31 16:11
看人的,联系不联系不代表管理得怎么样的,呵呵
2012-03-31 12:02
目标是100PPM吧?我觉得可以先了解清楚客户的要求,100PPM这个水平不是什么样的东西都能达到的,而且要大批量才行,特别是国内的制造业。做不到就跟客户说有难度,实际能做到多少也不是谈判能谈出来的。
2012-03-31 11:52
那就是第三方检测咯,有没有前途看你自己怎么规划和怎么努力~
2012-03-31 11:46
8楼的回复比较全面啦
2012-03-31 16:18
吃住就不说了,这个是小事情,好解决。 至于绩效奖,这个事情得师出有名才行啊,毕竟是现金过给客户的(银行转账也是现金)。 要跟客户去谈,先了解清楚客户的想法,为什么要给绩效奖?为什么只给绩效奖?工资要不要一起给了?员工算谁的?平均月金额大概是多少?付款以后发...
2012-03-27 17:01
写得比较实在,除非公司的薪酬和待遇能比别公司高一大截,不然真的挺难留人的
2012-03-26 15:12
要先搞定老板,如果老板也不重视质量体系,不给于足够的支持,做下去会很累,而且很难取得大的进展。
2012-03-26 14:13
肯定是学历好一点嘛……
2012-03-27 17:09
飞行检查也只能是临时之策,被动之举,悲哀啊
2012-03-26 15:24
一看就知道是浮在半空中的忽悠大师,搞质量不太适合吧?
2012-03-23 10:41
15级算高了么?赚的都是卖命钱吧?
2012-03-26 14:08
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