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2017-10-27 大唐_402 回答了问题, 职业方向！
2017-10-26 大唐_402 回答了问题, 可以这样回答领导吗？
2017-09-24 大唐_402 回答了问题, 各位做品质工作有经验的注意到一个很邪的现象没有？
2017-09-24 大唐_402 回答了问题, 从质量主管到质量经理，中间的距离到底有多远。
2017-09-24 大唐_402 回答了问题, 质量人如何在公司体现自身价值？
主要是看个人性格，这两个岗位都需要外向型，沟通表达能力强的。做业务更需要的是个人反应能力、对人性的洞察、商业四维（直白一点是：生意人思维）；做质量工程师需要专业的质量知识，对基础书数据进行加工统计、分析，推动各部门对质量改善、提升，同样需要很强的沟通能力和人性...
日资、台资企业没有待过。说说我的工作经历吧，09年毕业从作业员做到车间主管（我的车间大约130人左右），12年调到技术部门任职技术经理，得益于光伏行业的春风，公司发展也算比较快，聘请了几个台企背景的运营总监，在日常的工作中疯狂的汲取管理、专业方面的知识，自认为...
解释一下，此类问题可以用墨菲定律解释。
质量主管是从具体的事件出发，主要偏实际事件本身；质量经理作为质量部的高层，需要具备的是系统的、宏观的质量管理，同时需要具备较多的非质量专业知识，例如：财务、成本、仓储（周转率、周转天数）、人事等平行部门知识；同时从质量的角度上：质量经理要如何维护、纠正预防整个...
除了以上，通过不断的纠正预防，降低异常率是最直接的绩效。
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