C_Liu(UID:608847) 新手上路
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开发供应商本来就是需要先取得领导同意，比如有类产品需要开发新供应商，肯定是下面的人先整理资料圈定出几个供应商，然后领导可能会选出一个或几个进行考察确认，在这个过程中供应商肯定会先到我们公司拜访领导。至于后面的考察确认，按照标准要求来就行了，那些方面不符合直接呈...
2019-10-13 16:04
应该说现在的原材料(尤其是大厂的)极少发生有害物质超标的问题，塑胶材质里什么有害物质都可能存在，我们公司现在都按照十项来管控了
2019-10-02 10:23
这个跟样品跟试验人员有很大关系。首先一般都向自己有利方向抽样。哪怕同一件样品测试结果跟测试手法也有很大关系，我以前量测过线缆跟PCB的阻抗，同一条线我想要啥结果都能量出来，即使客户在跟前也一样。但如果量测很多样品那就不太好操作，样品多了终究会出现异常的，整体来...
2018-12-28 13:57
我们总经理跟我们讲，即使对方是个人渣处理问题的时候也不要带有情绪，先入为主潜意识中对方肯定有问题，任何事情就事论事。你的这个问题我觉得主要看流程，如果说流程规定出现品质问题需要跟老板汇报那就去跟老板汇报，有一说一有二说二，问题汇报清楚了怎么做那是老板的事。如果...
2018-07-03 11:45
品质部门要有考核生产部门的权利。出现异常，大家一起确定解决方案，最终达成协议明确各个部门的责任，以及在什么时间需要达成什么样的目标。然后就是按照时间节点进行监督Review，确认实际效果。如果其它部门对解决方案无异议但未执行，那将此情况进行升级处理，提交总经理...
2018-06-12 22:38
问题多但不改善，说明老板不重视，我觉得当前最重要的是得到老板的重视支持。老板最看重的就是钱，那就先将问题造成多少浪费，以数字形式展示出来。将问题数据化，这样一目了然。问题较多的可以将此做法持续一段时间，反复告诉他这些问题造成多少浪费，就像洗脑一样。一直到他开始...
2018-04-10 14:57
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2019-10-13 C_Liu 回答了问题:
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