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2013-07-12 samuel001_guo 回答了问题,
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道:老板改变心态,提升品质保证能力。 其它任何行动都是术,包括改变人员结构,增加工资,人员本地化等等。 以楼主名字,相信看得懂。
2013-01-24 17:06
道:老板改变心态,提升品质保证能力。 其它任何行动都是术,包括改变人员结构,增加工资,人员本地化等等。 以楼主名字,相信看得懂。
2013-01-24 17:06
“关键件定期确认检验”要求的提出,是很有必要和恰到好处的,主要体现在: 1.“关键件定期确认检验”是关键件日常管理的有效手段之一,不少企业多年来一直这样做,如要求供应商定期提供检验报告,在供应商批量供货的产品中抽样送第三方检验机构检验等。在强制性产品认证...
2012-09-04 17:05
国家认监委在相关文件中规定,工厂采购的是获得CCC认证或可为强制性认证承认的自愿性认证的关键件,只要其认证证书有效,可作为定期确认检验的证明。 个人认为,这是政府监管部门对工厂实施关键件定期确认检验的最低要求。工厂实施关键件定期确认检验的最终目的,并不仅仅为...
2012-09-04 17:03
设为首页,永不下沉。
2009-09-09 07:59
一直以为,5S搞不好的主要原因就在于各位理论家。 太多的人非要在理论上闹个明白,真的是语言的巨人;动手能力极其低下,哪怕你的办公室,你做好了吗?你连这个都做不好的话,你的理论又有什么用?你的理论又怎么可能去指导整个公司的5S推进呢? 真正的原因不要在座理论...
2008-08-13 16:47
虽然PDF,仍然十分感谢,内容真好。
2008-05-17 12:36
很一般,对于刚做目标管理的企业可能有用。
2008-05-17 12:28
single minute exchange of dies
2008-06-04 08:59
没有提高到精神的层面去追求,深刻地对5S顶礼膜拜。推行多少年也只是停留在大扫除的层面上。
2007-05-08 16:14
不敢苟同楼主意见。 目标很多,有公司质量目标、部门目标、过程目标。 且对于公司所识别的过程,每一个过程在策划的时期均应形成自己的目标,详见标准策划(PLAN)定义。 过程的目标没有测量,没有达成。 标准8.2.3均有相应的要求。 切不可拿大帽子吓人:...
2007-01-31 11:33
1、不合格品处理周期缩短 2、返工产品一次交验合格率
2008-12-09 11:32
基本属于代人捉刀类型,不过挺幽默的文章。
2007-01-19 18:19
站在员工立场上,我们说它是汉奸。 站在中国人的立场上,如果它能把这个日本企业搞垮,永远找不到人。我说它是一个“忍辱负重”的汉奸,“老黄牛”汉奸。
2007-01-19 18:14
既然楼主人课这个行业,强烈建议承包。
2007-01-12 09:50
别听过路人的话,只有你自己才会对自己的选择负责。(?
2007-01-03 13:37
祝大家新的一年心情舒畅,事业蒸蒸日上。
2007-01-01 12:55
过程控制落到实处的典范,本来质量就不是质量管理一个部门的事。 还有一种解释,你们老板深深地明白,产品是制造出来的,不是检验出来的。
2007-01-22 18:10
马上打印出来,反复对照,日三省吾身。
2006-12-26 11:05
samuel001_guo#163.COM
2007-01-04 13:33
基本能够清楚你的处境,并不是每一个公司都十分重视质量,有些公司的管理者代表会由某个部门经理兼任,如果你不干了,评价有二: 1、你没有能力, 2、这个公司不适合你,或你适合不了这种公司文化。 如果你的同事从这个公司由于类似的处境离开,你认为是哪一种? 我...
2006-09-20 13:54
一声叹息,唉!又通货膨胀了.
2006-08-11 08:51
二者的选择不是方便不方便的问题,如果你想进入汽车行业,你就必须有对应的敲门砖,如果没有,只好对不起. 而有些非汽车行业的产品,我们必须满足客户的要求,你有能怎么办呢? 所以还是刚才所讲的,覆盖范围一致的,可单独申请TS16949;否则必须申请ISO9000...
2006-07-23 11:58
虽然来得比较晚,但支持28楼的观点. 请各位查看你们的相关证书,由认证范围一栏,如果两者一致,则可完全取代. 如不完全一致,TS16949未覆盖的产品或服务仍需单独获得ISO9000认证.
2006-07-23 11:54
quality management principles a) customer focus b) leadership c) involvement of people d) process approach e) system approch ...
2006-06-24 11:01
烟鬼也是有心人.
2006-06-09 07:20
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