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2018-08-09 Quincy 回答了问题, 关于质量管理与企业长久运营之已见
2018-08-09 Quincy 回答了问题, 关于质量管理与企业长久运营之已见
2018-08-06 Quincy 回答了问题, 一个小企业（定单量不大，品质要求很高），在最低的成本下，怎样寻求较好的供应商？
2018-07-25 Quincy 回答了问题, 公司强行使用一些作坊供应商咋办？
2018-07-25 Quincy 回答了问题, 手工作坊和品质管理

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关于质量管理与企业长久运营之已见

1

楼主一定是从大企业跳到小企业，小企业的生存之道就是低成本。你把质量做起来了，成本也就高了。老板没有大企业的经验，原来的做法让他稳稳当当地赚到了钱，现在你要来搞质量，那企业必然要经历一个阵痛的过程，老板不想这样搞啊。还是找个外企做质量吧，国内企业还都停留在质量是...

关于质量管理与企业长久运营之已见

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楼主一定是从大企业跳到小企业，小企业的生存之道就是低成本。你把质量做起来了，成本也就高了。老板没有大企业的经验，原来的做法让他稳稳当当地赚到了钱，现在你要来搞质量，那企业必然要经历一个阵痛的过程，老板不想这样搞啊。还是找个外企做质量吧，国内企业还都停留在质量是...

一个小企业（定单量不大，品质要求很高），在最低的成本下，怎样寻求较好的供应商？

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供应商有利可赚，才会与你们小工厂合作。小供应商运行成本低，甚至没有多余人力安排检验，质量难保证；大供应商运行成本高，工序齐全，有健全的质量体系，成本一般也相对高一些。想要质量好，小供应商就不要考虑了，大供应商只有在精益管理，报废控制非常低的时候成本才会有优势。

公司强行使用一些作坊供应商咋办？

2

企业领导层定的战略就是这么个战略，下面的人再使劲也顶不过领导一句话，这种企业品质就是背黑锅的。领导没有看到作坊供应商的诸多方面不可控，会导致企业内部资源的浪费，不良返工，客户投诉，供货不及时。。。这些所消耗的陈本反而比一个省心的供应商要多。兄弟，你要做的是把小...

手工作坊和品质管理

0

不同的工厂有不同的活法，领导者的格局不同也决定了工厂的发展的程度。理论上讲高学历的人员肯定会提高创造收益的，比如一个IE工程师提升一个工人1小时的产出，20个工时的产出足够这个工程师一天的工资；一个品质工程师的良率提升，减少了制程报废，减少客退。但是好的员工还...

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