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angelshooter(UID:61732) 新手上路

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DEFINE階段: BIG Y的推導的闡述。 再對闡述以什麼方法來驗證(二八法.邏輯樹,魚骨法;頭腦風暴)等等。。 再通過收集的數據,以計算出 現階段的實際水平。 再得出改善後的預計,(最後對比競爭社的情況)。。。 初次發貼,言談...

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並不是很一個企業都適合6 SIGMA。 要量力而行。 沒有量力,而硬上的話,失去的,比得到的更多...

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出錯看是不是可以控制的。 如果老是為本可以避難的錯誤,找借口,那就沒有什麼進步啦。 如果還要到網上找資料...OMG... 建議你們與小日本簽字了合同之後再找... 但是關於,品質事故處罰,一定要談好... 承認他100%。 但是只是承認他在作業指...

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1:首先必須完成此次訂單。 2:再收集部品不良部分的DATA,用二八法則進行分析。試圖得些臨時對策。 3:立即提出4M變更。試圖讓客戶社接受。 4:完成訂單之後,集中相關部門的責任人,進行TDR。

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1847 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

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