ritchielee(UID:62325) 新手上路

没听说过，不可以的。

2006-10-17 16:03

如果作者能发个有文字带图片的文本版就好了！支持作者！

2009-03-07 13:35

就这个问题，问过体系外审老师，全尺寸的意思是指客户提供给你的图纸上的所有尺寸，包含附件（有时候，总成图纸上附件尺寸是不标注的）尺寸。

2008-11-21 11:07

1.很赞成楼主的观念. 2.不知道你说给老板的是什么想法.所以,也不提不出"异议". 3.说些自己的看法. 员工的素养取决于管理水平(即环境),当然,很差的最终会因适应不了而退出的.而管理人员的水平很大部分取决于老板的态度(即...

2008-05-29 21:20

简单一句话,能走则走! 水很浑也很深,不是你"小丫头"能对付的了的.

2008-05-29 21:27

哎，LZ还是太年轻了啊。楼上的同志们说的都是经验之谈啊。

2008-04-19 09:57

根还是在老板，你做好反馈就好！

2008-04-19 09:52

LZ的看法，做质量的绝大部分都会认同。就不知道，真正决策投入的老板能有多少认同呢。悲哀啊。明理的不主事，主事的不明理。

2008-04-19 10:01

变通的沟通。要不然咱们国家的整体质量水平怎么上升啊？哈哈

2008-03-07 11:20

那按你的意思是说，“工序作业指导书是关于如何实施工序作业”的，应该由车间来完成了？。

2008-02-18 13:41

另外，个人觉得质量部门应属于“执法部门”或“执行部门”，自己编了自己再去查，流程上总感觉不对。

2008-02-18 13:37

看了大家的讨论，大部分是质量部门编写。那我想问一下，质量部门的人怎么知道图纸中哪个尺寸是关键，哪个是非关键？难不成把所有尺寸都当“关键尺寸”检查（成本好高啊，有那个必要吗？）？另外，假设非关键尺寸临界时，用还是不用呢？要质量部门拍板的啊。

2008-02-18 13:33

个人觉得至少要有个“指导手册”，否则，后期的分歧会导致该工作进展不顺。

2008-02-18 11:30

感谢各位的大力支持，我再考虑考虑。一点意思，请各位笑纳！

2008-02-15 08:55

分开住的要求不过分啊，是你考虑不周而已。

2008-02-17 14:48

个人觉得，质量是管理出来的。管理是道，制作是术。

2008-02-17 14:44

还是二楼的，说的到位

2007-12-29 10:45

感觉你用“泡的方式”，很不合适，失去做实验的意义了，根本就不准。 买个盐雾机，几W块吧。六楼说的很好，是要用工业盐和纯净水的

2007-12-29 10:57

也遇到了类似问题。我们的处理是：通知供方来现场，共同分析。供方做的东西，那他肯定在这方面比你专业，所以说，要有合作精神。

2007-12-29 10:51

领导支持很重要。而且，还不能是一般的支持。

2007-12-29 10:53

有那么复杂吗？我这就是不用，谁说能用谁签字，就是老总也得签。不过我们老总没那么那个，一般不会提出异议。我还想问，你们质量总监就那么名着说？不怕有闲话？？？

2007-11-22 16:31

我觉得供应商占主要责任，公司是次要责任。供应商送样件时有问题没被公司发现，不代表供方免责啊。

2007-11-22 16:37

国内的股市就是赌博场，一点技术含量都没有． 政府干预／黑手操作／老鼠庄．．．只要你能想的到，都有．总的来说－－穷怕了！只要能搞钱啥手段都来！

2007-07-28 18:49

你这算什么？！我们那还有更夸张的，既不会拍马屁也不懂业务，不也照样做部门领导吗！ 8楼的说的很在理，这就借风使舟啊，起码对个人前途有帮助啊。不要傻里吧唧的图自己心里痛快，口无遮拦

2007-06-14 21:51

好奇心。。。。 所以回贴转载

2009-03-07 13:37

根据28原则，得出“为什么老板不能对质量疯狂？”。原因有很多，客观的--社会环境容许品质低劣的存在。主观的--惟利是图。

2007-05-25 20:37