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GF起风了

GF起风了(UID:634357) 新手上路

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在汽车行业（国外客户）经常问题是否满足欧盟REACH法规一些最新要求

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物质控制要考虑几个方面： 1）供应商原材料中是否存在； 2）自身组织再加工过程是否衍生出关键物质； 3）不同供应原材料相互反应产生出关键物质。   供应商：定期收集证明材料，日常动态管理就好了。 组织内部：取样代表性产品，定期第三方测试。（考虑单体、混体的问题...

品质如何做出成绩

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这个小微企业诊断1）现有质量控制机制；2）市场定位评价；3）公司实际制程能力等，重现建立质量控制方式，提升公司质量定位。还有一点也非常重要，老板关注的质量维度。

关于ISO9001年审

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按照第一年外部辅导机构建立质量管理体系的架构， 1）从客户下单至出货，其过程锁运行的证据（也就是记录），如合同、客户订单、订单评审、设计开发（策划、输入、控制、输出、评审）、采购订单、供应商评审、物料验收、仓储贮存防护、生产记录、首件记录、过程检验记录、需确认...

风险管理

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如果按照管理思路来说，可以先识别各个环节或者过程，粗细程度由你对公司运营的实际程度决定。在建立评价准则，定期评估风险控制的绩效状况。如果属于突发性事件出现，临时启动评审的机制。楼主说的爱立信的教训，说白了一点，负责人没有意识到风险的严重性，自己做了一个判断。

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