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你這種情況基本有以下套路： 1.工作多麼的重要，需要其他部門支持（叫苦） 2.本部門的工作可以給其他部門帶來什麽好處（畫餅）以上多是以夾帶私貨的方式，在培訓中傳遞給學員，內容可以結合以上來設計,你這麼一想其實能在培訓課上說的東西就多了~

這種小公司很難學到知識，但可以累積做事的經驗小公司講究的是小而全，但不精。需要每一個人都是多面手，能在這學的無非就是為人處事方面，真正要深入的地方是比較難有機會去學到的樓主你要考慮好你所問的問題，還真不一定有好的解法，堅持品質第一是需要成本的，這取決于你...

有點吹毛求疵了，我接觸了這麼多車用客戶從來沒有哪個客戶要求對外觀的KAPPA值要是1的在外觀檢查這個項目上要求KAPPA值是1，就兩種可能：要麼是數據做做假，要麼就是良品和不良品特別容易區分不過車用客戶的要求是蠻高的，一般要求Kappa值要大于0.9，有些...

要先說明，現在PFMEA的前提假設主要就是兩點（也有說法是4點，但我所接觸的這麼多客戶普遍只認為這兩點可以接受）： 1.準備加工作業的原材料是符合要求的 2.人員是培訓合格上崗的所以我們做PFMEA的時候，針對檢驗這塊，更多的是考慮在檢驗過程中，材料的轉移會...

我看樓主一直在問新版FMEA對老版的優勢在哪里，我說一下我的理解新版最大的變化七步法，是教你把物件的工作動做與結構做分解，需要你考慮的更加全面，減少因之前定義不清楚或是遺漏的地方打個比對，“某製造過程一個機械手臂拿取材料放置在一個工裝中” 以新版的FMEA...

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