xiaoliu(UID:63722) 新手上路
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也有一点好的就是获得了很多负面教材的经验~
2011-01-06 12:38
不错不错！看来楼主也是LCD行业的？想问问楼主的GB认证时考的哪里的？ PS：日报也给俺来一份吧多谢啦 alexander_liu@sina.com
2011-01-06 09:38
很没有人性的公司，同情楼主
2010-12-31 12:55
一般来说对供应商进行综合评价应该从 TCDQS 五个方面着手。 T代表技术，比如产品开发能力，开发速度，新技术占有率等； C代表成本，比如成本优势，降价速度等 D代表交货，交货周期，交货速度等 Q代表品质，就是楼主说的品质实绩（入料，现场，市场等） ...
2010-12-24 08:50
您2010年最大的收获是：Baby 就快出生 您2010年最大的失意是（没有可不填写）：确认肩部受伤 今年您加薪了吗：稍稍加了一些 今年您看了几本书：整本的一两本；零散的比较多； 您升职了吗（有则填，无则忽略）：没有 您跳槽了吗？（有则填，无则忽略）...
2010-12-27 12:56
我觉得换工作不能只是为了缓解现在的疲惫感，更多的是考虑将来的发展和机会。
2010-12-23 08:35
这个要看楼主想把他往哪个方向培养，或者说作为什么职位的储备。 因为，这几个岗位侧重点和优缺点各不相同，可以对症下药~
2010-12-23 13:04
圣诞没什么活动，不过再筹划年底的忘年会~
2010-12-23 12:59
所以说具有善于发现的心和勤于深究的劲很重要
2010-12-21 17:17
要动用那句老话“不妖魔不成活”，楼主你离“成活”不远了呵呵
2010-12-27 13:21
和能力有关，但不全是能力决定的。除了能力以外，还有供需关系和雇佣者的认可度。 形象的说，工资和商品的价格一样。不见得贵的东西就一定好。 就像5000元的IPHONE不见得比4000元的电脑功能强大。
2010-12-30 18:22
6SQ质量人才网( 我注册， 我快乐！) 支持一下~
2010-12-11 18:22
两者都需要形成文件。一般方针放在质量手册中；目标单独列出来，除了按照部门划分以外还需要定期更新。
2010-12-10 13:58
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3394749&ptid=258802[/b] 良品率和不良率性质是一样的。可以采用同样的方法管理。
2010-12-10 17:17
一般多用P控制图管理良品率
2010-12-10 12:57
希望有更多的客人进来分享~
2010-12-10 12:54
个人感觉3*25会好一点，因为生产初期不稳定，多增加子组更能全面的反应实际情况。
2010-12-10 12:50
恭喜恭喜~这是大家的骄傲啊~
2010-12-10 13:14
只有我选了。。。品质豆，呵呵说说我的理由 1。Q豆：本来是个好名字，但是正如上面几位提到容易联想到QQ，不合适 2。质量豆：质量这个词国内用的多；外企用的少；不国际化哈哈 3。品质豆：切合主题，适用面广；且和论坛的名字（品质网）一致； 所以推选...
2010-12-10 13:03
本帖最后由 xiaoliu 于 2010-12-10 13:44 编辑 单从外表看起来，我觉得还可以。虽然不是很“huaishion”，但是符合做品质的朴实稳健的风格。 如果从远景角度考虑，这就要看龙老大的规划啦呵呵
2010-12-10 13:43
我猜他想表达两方面的意思： 1。大家要努力工作，否则都有被咔嚓的危险 2。大家要配合和支持他的工作，否则如果出于要砍人的情况被砍的可能性最大
2010-12-10 12:39
留个印迹，支持楼主！
2010-11-26 13:04
这是一个激情和方向的永恒话题
2010-11-24 12:38
尽量坐在不影响主要参会人交流的的位置上
2010-11-22 12:07
请问你是在什么行业呢？
2010-11-22 12:34
先调研行业的水平，然后成为行业的标杆~
2010-11-22 12:09
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