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擅长话题

看了上面的大神各说纷纭十分精彩，这是一个非常简单也非常常见的问题点，很多人好奇说为什么工程师这样去做？这个原因很简单主要是没经验再者就是没有走正规流程，也没向领导汇报偷偷的处理，[b]现在的问题是为什么不按正规流程去做最终也能完成这个设变流程？这个是需要改正的...

1.供应商角度肯定是一开模具并生产出样品就能拿到钱才好，SOP&分摊都有风险，要么项目不量产要么量产没有量分摊都摊不完，这么贵的模具费供应商只能自己承担； 2.也有些比较大方客户，所有的量产后的模具费均由客户全部承担，资产归客户所有，这个相当于送钱给供...

采购的量多少价格高低及交易方式这些商务问题和产品的质量好坏没有直接关系，质量问题如果能在产品开发量产钱全部定好并签署相关的质量协议什么的就可以把风险给降低或者说转移给供应商，当然供应商也不傻价格利润非常低还要承担大的风险也不会干还要这个配合那个配合的也要成本啊...

首先这个是两部门，或者说是客户和供应商两家一起完成的，对于设计图纸的客户来说流程是Flow Chart →DFMEA→Control Plan，对于供应商做这个产品的来说也是Flow Chart →FMEA→Control Plan；

互相挑战

擅长话题:: SQE(供应商质量管理) 2   0

质量体系 1   0

品质前沿 1   0

IATF16949 1   0

特殊特性 1   0

CPK 1   1

项目管理 1   0

质量管理体系(QMS) 1   0

全面质量管理(TQM) 2   0

过程管理 2   0

客诉 1   0

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