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652842511(UID:415085) 新手上路

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YRM8888这楼的朋友回答很专业,步骤流程很对,8D最难的在就是在原因分析:个人建议你人以下方面下手 D3:临时措施:保证公司内部正常生产的措施。 ---->尽量要休现产品的相关追溯信息,如生产日期、批量、订单号、出货日期 D4:根本原因:此项是顾客关...

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得到的回复是上午点检时都是好好的,不能保证员工没有自行调节 ---->针对这个应找一下原因,不排除私自调节,但有些烙铁有个通例,就是断电后在不调节的情况下,温度有很大的偏差,我们公司的恒温烙铁就有这样的现象

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本帖最后由 652842511 于 2013-5-24 00:20 编辑 我来一句,这个理经和我们厂来的一样,不赞同什么事都发邮件反馈,其原因就是品质内部流程、问题点得先理顺,再去要求别人,如果内部问题没有处理的好,你提出问题,不要说解决,别人肯定得先提...

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老外和我们有语言区别,沟通不便,我们厂德国客户来验厂,就是拿一个清单一一对应,只要你有表格就能通过,不要担心,很容易的,3楼的说得很对,

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这个正常了,我在品质部处理客户关系时缝年过节都要去送红包,请吃饭,一玩就是几千的,看开点

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认识品管部从组织构架图开始   • 2014-03-30 23:24

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