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广东 深圳 主页访问 : 1909 次
2013-11-06 652842511 回答了问题, 8D报告真难做
2013-07-12 652842511 回答了问题, 员工的习惯来自管理者的影响
2013-07-12 652842511 回答了问题, 为什么新来的经理不让写品质异常单?
2013-07-12 652842511 回答了问题, 老外来验厂,但我没有任何头头绪;
2013-07-12 652842511 回答了问题, 从采购部回来后,我的思想开始动荡。。。
YRM8888这楼的朋友回答很专业,步骤流程很对,8D最难的在就是在原因分析:个人建议你人以下方面下手 D3:临时措施:保证公司内部正常生产的措施。 ---->尽量要休现产品的相关追溯信息,如生产日期、批量、订单号、出货日期 D4:根本原因:此项是顾客关...
得到的回复是上午点检时都是好好的,不能保证员工没有自行调节 ---->针对这个应找一下原因,不排除私自调节,但有些烙铁有个通例,就是断电后在不调节的情况下,温度有很大的偏差,我们公司的恒温烙铁就有这样的现象
本帖最后由 652842511 于 2013-5-24 00:20 编辑 我来一句,这个理经和我们厂来的一样,不赞同什么事都发邮件反馈,其原因就是品质内部流程、问题点得先理顺,再去要求别人,如果内部问题没有处理的好,你提出问题,不要说解决,别人肯定得先提...
老外和我们有语言区别,沟通不便,我们厂德国客户来验厂,就是拿一个清单一一对应,只要你有表格就能通过,不要担心,很容易的,3楼的说得很对,
这个正常了,我在品质部处理客户关系时缝年过节都要去送红包,请吃饭,一玩就是几千的,看开点
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