LGP20220120(UID:663288) 新手上路
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你要的工资，老板要的是利润，适当的给老板提供情绪价值很有必要，找出问题的原因，这次算特采，下次在出问题之前就避免
2023-11-01 08:48
制造端发现来料不良，设置的来料检验没有发现，来料检验承担副责，同时审查采购下单质量标准与制程标准是否一致，界定问题定位，采购员承担主责，问题的杜绝要从供应商选择，培养开始
2023-07-11 11:42
质量架构的建立，工序标准以图片＋文字展示，成品接受标准，加上培训，最关键老板的支持，把应该做的做好了
2022-04-20 08:43
现场操作只会用方便来代替正确，这除了要有效监督还要检查流程是否合理
2022-03-21 15:57
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