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新进公司，楼主一定要做到事情及时处理、及时反馈，很多过不了试用期的，都是因为不及时跟上级领导反馈，领导不知道你在干什么，偶尔还会收到一些投诉，导致领导对你的印象就会很差。 我认为，首先是了解公司体系运行情况，各部门组织架构，不仅限于品质部。再呢，就是人际关系，...
还是需要找到划伤的根源去改善。建议安排供应商处组织最后一道包装工位前全检，以及贵司来料检验全检。可以通过这个全检数据识别到问题发生的场所，是供应商制程端？还是运输端？如果一批全检无法明显识别，那就多全检几批。 供应商制程端，就组织供应商的制造团队按工位排查，也...
我认为需要，QC根据图纸/SIP去进行检验，如果说需要自行百度，那搜索出来的结果是否正确，又由谁去判定。
根据工厂性质吧，在我们公司（代加工企业），SQE需要直接面对客户，供应商相关资料都是由SQE对接客户，新项目的交底资料收集自然而然也归口到了SQE。
建议外企。外企会遵循国内的劳动法，且学习成长机会会多，工作量并不会太饱和。国内私企的供应商大多都是关系户，在质量改善配合方面，可能会遇到推进难题，动不动就投诉到你老板那里。
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890 次浏览 • 7 个关注 • 2022-11-26
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