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学而不思则罔
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节约成本,减少浪费,
2022-11-16 15:45
通多楼主的描述,我大概能清楚楼主面对的是什么样的企业, 管理基本靠嘴,没有什么管理/流程而言, 技术能力薄弱,当然也与产品的技术含量低有关, 客户对供应商的要求也不是很高,(公司没有建立质量管理体系) 要改变这种环境很难, 第一是外部客户推动企业内部管...
2022-09-21 17:04
这个问题反过来问你一句,你是制程工程师,在自己的岗位上缺失项都找不到,你好我好大家好,有这个岗位和没这个岗位有什么区别。 不要在自己的意识范围内自己给自己强加一些观念,得罪人。当你迈出第一步,就会发现其实没那么难,保持自己立场公平公...
2022-09-21 16:03
我也认同楼上所述观点, 主管是执行层,负责具体事务,自己所带小团队建设,兼局部的工作策划。 经理如果是本部门最高主管,主要工作策划协调组织能力,掌控本部门的规划,了解组织发展战略,协调资源支撑组织的发展战略,本部门的企业文化建设,以及引进一些新的管理方法提升组...
2022-09-21 15:35
看到这个问题有点揪心,不同的企业会遇到不同的状况 第一.技术部不出工艺标准,难道品质部门不能出检验标准。 第二.检验工装难道一定是需要技术部去做的事情。 第三.对技术部的行为真的一点办法都没有吗? 作为质量人,每个人身处的环境都不一样,都会面对到各种各样的问题...
2022-09-15 16:49
第一,需要提前通知供应商,有必要可以发给供应商一个简单的审核计划, 第二,需要准备什么,产品的过程流程图,控制计划,FEMA,你要了解你这款产品的材料,工艺,加工设备,检验设备,过程控制的特殊要求,近一年发生客诉之后,供应商的改善报告,进行了那些改善措施,贵司...
2022-03-14 14:40
控制成本,采购选择什么样的供应商,这是采购的职责,但是作为质量人不能听之任之,把品质交到供应商的手中,小公司有小公司的特殊性,在这里面我们要承担起我们应有的责任,比如,采购零件的标准是否明确,供应商的加工能力,供应商的检验能力,我司的来料检验等等,先做好自己的...
2022-03-11 16:02
5M点检和品质异常单,是相辅相成,互相支撑的作用, 5M点检为品质异常的发生提供第一首的资料,在异常发生调查真因时更好的支撑找到真因,品质异常单不一定非要出现了不良品时,才可以开立品质异常单,员工未依作业指导书作业,品质异常单的开立也需相应的标准界定。 5...
2022-03-11 15:43
首先:MSA分析也不止是五种分析方法,针对不同的设备,选用相适应的分析方法,分析方法很多资料上都有介绍,你可以搜索,建议
2021-12-07 11:27
我在一本书看到过一句话,我们工作中通常会面对三件事情,1.不可控制的事情、2.可影响的事情、3.可控制的事情。第一个第二个事情很难改变,属于我们工作职责之内的事情可以做到更好, 你的问题概念很模糊,这种问题在很多公司都会遇到,相关责任部门为了推托自身的责任,都...
2021-12-07 11:14
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