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质量管理
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2022-02-13 cxsqgh331 回答了问题, QC人员少，产线品质意识淡，该如何控制制程？
2022-02-13 cxsqgh331 回答了问题, 在一个小公司如何推行ISO9001：2015版
2022-02-10 cxsqgh331 回答了问题, 小公司的体系文件编制一塌糊涂，丑到眼睛。 其实我不想一入职，就组织编文件。但领导要求我做。 组织的时候，措辞要怎么才显得委婉呢 ？
2022-02-10 cxsqgh331 回答了问题, 纠正预防措施报告到底应该由那个部门牵头写？
品管人少，主抓材料检，预检，首检杜绝批量事故；其次通过车间异常单完善材料漏检和设计缺陷，落实改进措施和责任人；最后严控成品检和出厂检减少客诉；生产过程质量由车间班组长控制。
小公司没必要找知名的公司做体系咨询，他们多是标准格式，审核细节仔细，不适合的；小公司需要粗狂型的体系，适合自己的，也就是说精简的体系；标准体系在小公司推行不了，老板也不会支持，各部门也不会配合
建议从领导能接受的地方先改先试行，比如完善质量记录，生产异常及客诉，统计分析现状，提出改善，这些能短时起效；领导看到成效，才能大力支持你改善其它相关文件。
小公司一般多有品管部写，但体系运行差的往往写归写，其它相关部门不知道，错误还是继续发生；体系健全的一般会于邮件形式抄送相关方，质量月会上落实责任人及改善时间。
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