水(、)(UID:670863) 新手上路
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数量管理，称重，然后关键是彻底执行！
2022-10-03 19:25
主管是家长式的称呼，经理是专业式的称呼；看具体公司组织架构和权责的定义；根本目的都是搞好品质！
2022-10-03 19:25
1.样本之间的差异要大一些 2.测量人员也要培训
2022-10-03 19:25
首先这是要有人在做的，找出的问题点是否真实？ 其次经过一段产线管理及整体人员是否有提高改善意识！ 再次主动发现问题和提出解决办法的是否有奖励！
2022-09-09 18:47
也并不是每次测试都要全尺寸，试产，量产初期，定期是有必要的；过程要监控好，如果数据多及难测，就没有必要而且测试成本也不可能做得到每批都全尺寸。当然过程要监控好，只要关键尺寸和对手件匹配一般来说就可以了！你们如果领导要求保险再保险就难说，抽个时间和领导跑一回实际...
2022-03-29 21:31
8D的对策可以加到FMEA里边去，FMEA就没有必要加到8D咯！
2022-03-26 12:29
个人觉得不包含，一个是功能问题一个是性能问题
2022-03-26 12:26
看一下问题大概属于什么性质的，看问题产生原因是哪里，那就那里对策！一般生产品保解决不了的技术问题，都需要工程介入的，品保要确认好分析是否到位，对策是否有限！
2022-03-24 12:34
全尺寸，如果只是几个尺寸，还叫全吗？ 是图纸上所有标注的尺寸。
2022-03-23 12:12
可以不用名义上的品质写，但是要品质审查、核准，最后是由品质归档并监督对策的实施！ 发生了品质问题，品质就不要想置身事外！
2022-03-22 18:27
大纲，就是架构。如何保证产品的质量，需要那些步骤，文件，记录表单，会议；就是品质保证流程。
2022-03-22 18:23
基层管理者开出，至于是否发行，你的领导会决定！ 这个的发行，本身就有触发的机制的吧！
2022-03-22 18:02
问题现象：发现部门，时间，地点，批量，抽样数，不良数 问题流出和发生原因： 流出对策，发生对策： 批量处置，在库成品处置，已出货产品处置 半成品处置 如果是卡扣本身问题，还要卡扣单品处置（拉上的，仓库的，供应商的）
2022-03-21 18:29
保险杠是做什么用的？是作为标准件的话找10个样品，3个人，结果进行MSA分析
2022-03-21 18:22
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