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水(、)(UID:670863) 新手上路

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数量管理,称重,然后关键是彻底执行!

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主管是家长式的称呼,经理是专业式的称呼;看具体公司组织架构和权责的定义;根本目的都是搞好品质!

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1.样本之间的差异要大一些 2.测量人员也要培训

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首先这是要有人在做的,找出的问题点是否真实? 其次经过一段产线管理及整体人员是否有提高改善意识! 再次主动发现问题和提出解决办法的是否有奖励!

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也并不是每次测试都要全尺寸,试产,量产初期,定期是有必要的;过程要监控好,如果数据多及难测,就没有必要而且测试成本也不可能做得到每批都全尺寸。当然过程要监控好,只要关键尺寸和对手件匹配一般来说就可以了!你们如果领导要求保险再保险就难说,抽个时间和领导跑一回实际...

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