无惧无畏(UID:673981) 新手上路

按照这个说法如果做就是摆设，你这个可以分两个阶段，第一个阶段要先让管理者包括基层管理者树立正确统一的质量理念或者质量意识，由基层管理者先对员工进行质量意识的宣贯，形成非抵抗情绪，让质量意识潜移默化的成为习惯。第二个阶段质量部门牵头进行公司级的质量意识宣贯，可以...

2024-03-15 16:27

质量就是较真，中国人情世故太浓厚，没有发展的土壤！

2024-01-04 12:53

做好自己的工作就行，谁敢给我的工作挡道，弄死他！

2023-12-28 16:54

不合格品管理程序里面肯定有降档让收标准啊！？按制度执行就行啊！该签字签字呗。

2023-12-08 16:29

ERP和MES里面的标签编码都是由供应商模块的，可以对供应商公开，编码是可以实现统一打印的。不需要二次编码，供应商直接采用客户系统的标签。方便简洁，至于供应商端如何进行管控批次，供应商可以根据自身的实际情况进行管控。

2023-12-08 16:22

可以采用光学检测，但是会存在盲区

2023-12-08 11:21

抽检50件，1收2退

2023-12-08 11:19

16949里面有首件鉴定和签批要求，怎么会没有。其他行业也都有首件鉴定的要求。

2023-12-06 16:48

检与不检，如何检不是依据于前期的质量策划吗？质量策划来源于客户、研发、工艺及制程能力的输入。没有该不该

2023-12-06 16:47

企业从小作坊起步发展起来的老板普遍存在的问题就是缺乏质量目标和质量体系的认知，小作坊质量就是检验和擦屁股，但是企业发展到一定的规模，靠前期的模式已经不可用，需要进行质量体系和质量流程的重建。

2023-12-02 16:27

控制供应商质量有很多方式方法： 首先要先给供应商明确质量标准。 其次质量标准是否细化，如外观是否形成图文并茂的文件，而不是范范一句话或者是全文字性文件。 最后要确认供应商的质量水平现在在那个阶段，是检验阶段、统计控制阶段还是全面质量阶段。针对供应商现有的水平才...

2023-12-01 08:39

6西格玛是指±3Σ

2023-10-11 16:52

每一道检验都很重要，没有谁最重要一说，其实检验是成本浪费，对于一个企业来说有效的检验资源保证最优的产品质量才是最重要的，并不是产品零缺陷的质量是最好的质量，而是满足客户的质量要求才是好的质量。每个客户的质量合格率是不一样的。这个是需要质量管理人员在前期质量评估...

2022-09-26 15:23

质量部还有一个职能是推动流程标准化及流程优化和再造！

2022-09-14 11:21

老板永远是对的，就算是错的，你也要把它做对！这是管理人员应该做的事情！不是守着自己的一亩三分地！否则不是被老板开掉就是自己玩不下去自己离职！

2022-09-14 11:19

停产是因为少部分核心级供应链出的问题，不给你供货你也没辙！有些货不是有钱就能拿到的！

2022-08-31 09:28

全检是代表挑出良品发货，不代表你生产出来的产品100%合格，你需要进行过程控制，保证过程质量可控，识别过程不可控因子，降低过程成本。

2022-08-19 11:26

SPC和MSA机械加工行业最好都要用，对于质量稳定性管控非常有帮助，公司不用说明质量过程和计量器具管控存在很大漏洞，说不定啥时候就暴雷被活埋了！

2022-08-18 17:02