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需要了,谢谢楼主
2015-10-27 15:34
我呆过的几个500强外企,为考核而考核。领导不重视,员工看不懂,HR不参考。一些新领导自己都没有弄明白KPI是什么意思。 这样的KPI一点意义都没有。KPI设定了,要为企业的战略服务。现在很多经理对企业的战略都不知道。 KPI设定本应从上到下,现在是让员工头脑...
2015-01-13 23:16
我的行业是机械制造,定制件。我觉得SQE要负责准时交货,又要负责质量。这是一对矛盾吧。当冲突时很难抉择
2015-01-13 23:12
是领导考核自己的。 我们是大型设备制造商,所以采购的产品是量小种类多。 交货及时率算在了采购身上。 觉得好像是差不多。可是领导说建议把供应商提高算在里面,可是这个不知道如何统计。 虽然有供应商的记分卡,可是记分卡的质量内容也主要是根据交货及时和交货合格...
2012-12-29 09:28
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!
2012-08-08 09:28
我想转的主要原因是多了解些各种职位的特点. 因为目前的机械制造行业,更多的依靠供应商.但是采购往往是商务或者外语专业的人.他们的关注点和质量的不同.结果引起了很多质量问题.结果只能由执行的人来处理. 要解决这个上游问题.就想先了解他们是怎么做的.他们关注什...
2012-07-09 09:09
不会,觉得考质量工程师的时候学的都忘记了. 后来工作中也没有用到 实在需要学的很多.可是必须要想好自己的一技之长在哪里.
2012-06-06 16:52
欧大师, 我看了你的文章,我也很想从事和你类似的工作方向. 我现在已经卡在质量管理和项目管理之间了.我们的公司是做管理服务支持的,没有自己的工厂.公司人少,非常扁平化.虽然公司也强调质量,但是在进度前面质量往往低头;另外就是做质量的...
2012-05-31 11:28
写的非常实在。确实现在制造业很难啊。
2013-05-02 11:25
招人算难的,但是如何留人才更难.
2011-11-17 09:28
另外做一张员工岗位清单,和组织结构关联起来就可以了
2011-11-17 09:26
我也参加了,希望早日看到报告. 这对以后的发展很有意义.
2011-11-24 08:58
挺好,学习了,也想转sqe乐
2012-03-01 10:15
对的,统计很难,很深。现在很多都是统计知识。
2012-12-04 10:31
很多证,国内的和国外的,欧洲的和美国的,质量管理和检验类的。多的都没有方向了
2013-02-19 11:32
我觉得可以看目标设定以后,完成的情况。比如时间,成本,与要求的符合程度,执行的顺利程度,流程的执行程度和有效性。
2012-08-14 11:02
可以做 拉伸率,断裂强度,等.具体根据你测试的数据来看. 可以尽量用同一车的橡胶,硫化工艺一样,制成的压片.
2007-10-17 16:19
我要收集积分再下载
2012-03-28 10:16
去网上注册的话,是否好像也要付钱的吧?
2007-06-25 14:14
慢慢来啊,大家都是从不会到会的。。
2007-05-11 13:06
没有看到聚会通知嘛,可能是换了工作很忙,哎~~,可惜了
2007-05-14 17:31
搂主好厉害阿,是不是也要领导的大力支持啊?
2007-05-11 13:08
{Y V; 好感人的故事啊!
2007-05-14 11:14
帮忙发给我质量工程师手册.谢谢 kniferman#yahoo.cn
2007-09-17 15:51
不要日常用品的,主要是化工和冶金类的设备制造。板材,钢材,钢结构等的工程类的东西。 谢谢了 急,要做一个报告。
2007-04-29 13:05
谢谢大家了。我就是需要一份对国内工程设备,材料类的第三方检验机构的行业概况。 例如 sgs ,tuv,moody,ITS等类型的检验机构。我觉得中国在这方面好像比较空白。 但是检验公司,机构仿佛又很多。
2007-04-29 14:25
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