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需要了,谢谢楼主

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我呆过的几个500强外企,为考核而考核。领导不重视,员工看不懂,HR不参考。一些新领导自己都没有弄明白KPI是什么意思。 这样的KPI一点意义都没有。KPI设定了,要为企业的战略服务。现在很多经理对企业的战略都不知道。 KPI设定本应从上到下,现在是让员工头脑...

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我的行业是机械制造,定制件。我觉得SQE要负责准时交货,又要负责质量。这是一对矛盾吧。当冲突时很难抉择

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是领导考核自己的。 我们是大型设备制造商,所以采购的产品是量小种类多。 交货及时率算在了采购身上。 觉得好像是差不多。可是领导说建议把供应商提高算在里面,可是这个不知道如何统计。 虽然有供应商的记分卡,可是记分卡的质量内容也主要是根据交货及时和交货合格...

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我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!

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我想转的主要原因是多了解些各种职位的特点. 因为目前的机械制造行业,更多的依靠供应商.但是采购往往是商务或者外语专业的人.他们的关注点和质量的不同.结果引起了很多质量问题.结果只能由执行的人来处理. 要解决这个上游问题.就想先了解他们是怎么做的.他们关注什...

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不会,觉得考质量工程师的时候学的都忘记了. 后来工作中也没有用到 实在需要学的很多.可是必须要想好自己的一技之长在哪里.

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欧大师, 我看了你的文章,我也很想从事和你类似的工作方向. 我现在已经卡在质量管理和项目管理之间了.我们的公司是做管理服务支持的,没有自己的工厂.公司人少,非常扁平化.虽然公司也强调质量,但是在进度前面质量往往低头;另外就是做质量的...

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写的非常实在。确实现在制造业很难啊。

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招人算难的,但是如何留人才更难.

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另外做一张员工岗位清单,和组织结构关联起来就可以了

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我也参加了,希望早日看到报告. 这对以后的发展很有意义.

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挺好,学习了,也想转sqe乐

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对的,统计很难,很深。现在很多都是统计知识。

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很多证,国内的和国外的,欧洲的和美国的,质量管理和检验类的。多的都没有方向了

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我觉得可以看目标设定以后,完成的情况。比如时间,成本,与要求的符合程度,执行的顺利程度,流程的执行程度和有效性。

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可以做 拉伸率,断裂强度,等.具体根据你测试的数据来看. 可以尽量用同一车的橡胶,硫化工艺一样,制成的压片.

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去网上注册的话,是否好像也要付钱的吧?

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慢慢来啊,大家都是从不会到会的。。

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没有看到聚会通知嘛,可能是换了工作很忙,哎~~,可惜了

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搂主好厉害阿,是不是也要领导的大力支持啊?

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{Y V; 好感人的故事啊!

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帮忙发给我质量工程师手册.谢谢 kniferman#yahoo.cn

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还有马?还有马?多了一个pro QC.有谁有这个行业的调研报告就好了

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难考吗?我也想考一个

2023-02-07 19:12

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  • 我努力,我进步,我付出,我收获,我坚持,我成功!

  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

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