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如果领导要求，可以讲产品100%检验流入客户处
重复的练习和不断知识的积累，没有捷径
要请做DFSS项目的老师，不要被忽悠了
不要神话六西格玛，如果是do it的事就没有必要上升到项目程度，你现在的工作很多都不适合DMAIC，可以了解了解DFSS的思路
你说的很对，如果你以近知道产品缺陷的解决方案了就没有立项的必要了，如果不知道解决方案那就要去研究探索，这个过程其实就是项目的过程，而且方案是无止境的，只有找到最适合自己项目的方案才可以
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