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http://www.6sq.net/people/质量行者—老易
不是坏人。
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2013-08-13 质量行者—老易 回答了问题, 面试十多家公司了,一直被这几个问题困扰,求体系管理人员指点
2013-08-06 质量行者—老易 回答了问题, 如何将这样的企业起死回生?
2013-07-12 质量行者—老易 回答了问题, 商林特种兵—珠三角SQE与供应商质量管理研讨会
2013-07-12 质量行者—老易 回答了问题, 当你遇到一个过于强势的领导时,你该如何选择?
2013-07-12 质量行者—老易 回答了问题, 【奏帖】2013,写给龙天的一封公开信
在哪里呢?我这正在招体系管理员。 这些问题都是套话,没什么营养的。 我一般只会重点问以下问题: 1、体系员自己认为,体系在公司管理中应该处于什么位置? 2、你想让体系在公司管理中发挥什么样的作用,才算达到你当前能力以及理解的极限? 3、第二个问完,一...
这点信息量,谁能给答案? 这个取决于公司业务类型,如果比较单一,是没大问题的,前提是必须有一批熟悉公司业务流程的骨干的存在。
先看看都有哪些人参加?
条理性!!!! 工作、生活、学习、写帖子,都需要条理性,整理清楚了,抓重要问题,按部就班去做,就没那么累了! 看你写的这个贴,我也能猜到你工作会比较累,不过你得领导同样有问题,他只问你要结果,没指点你方法!
关键是网站的发展思路: 1、纯粹就是提供平台; 2、有自身的核心技术; 如果选择第二个的话,网站本身就要一批各行业的资深专家作为支撑,可以有土生土长的也可以有外来的,具体与专家怎么合作?采取什么样的商业模式来盈利?这就需要龙天考虑了,我考虑的不算。。...
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