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bbkiss(UID:69074) 新手上路

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三坐标也是要检定的,每年1次,是用量块效验的。

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开会也一样,现实做很多事在于结果如何,很多企业关讲不做是最糟糕的。会要少,很多事各部门之间平常工作中就必须沟通到位的,部长就是玩平台的!!!

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自己的想法与业绩还是要能得到老总的欣赏,自己的观点能被公司认可,偶年薪10W+,最近老总思路出现岔路了,想选择跳~~~~

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1、老总的思路纵观大局,既然你们质检部未能把公司的不合格率,返工率降低,然后品质又得不到提高,沟通、协调又没能力与手段,个人认为你们老总的思路暂时是合理。又符合裁员和人员的编制问题,思路是好,但做事有利必有弊,后面让生产部门怎样控制质量是一大难题,比如说检验记...

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祝贺楼主在新的公司大展身手,开创更好的业绩。。。

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