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学习了,非常感谢。
2018-05-11 12:29
提下自己的愚见:感觉你还处于工作的适应期,可能需要你慢慢熬2~3年的时间,在公司里能学到很多:公司的组织架构,各部门流程制度,公司产品的工艺技术,质量工具运用,公司安排的内外培训及个人工作的经验积累等等。外语不好的话,抽点时间学点,后续进外企你懂得。
2018-03-12 12:52
强烈建议:去
2017-10-23 13:29
对于发现,错件、漏贴标签、装错说明书等建议: 1,员工的工作态度,责任心要加强,是否岗前培训过,员工自己是否识别每种产品所对应的包装规格,贴纸及说明书。 2,对于要包装的产品,规格,数量,贴纸及说明书要统一单位发放给包装的员工。 例如:1,50件产...
2017-10-23 13:22
之前的台资公司是把巡检放在质保部的稽核课,品管课是属于生产部的,主要的工作是稽核现场的作业员及品管员有没有按照他们的SOP,SIP作业。
2017-09-28 12:36
对于--3.将问题[b]丢给[/b]领导,让领导出面解决; 你这样说面试官肯定不会认同,你可以说找领导协助都行,丢这个字用的不恰当。 至于面试官说的第二个问题你也可以这样说:什么问题工程师都解决了,那还要领导干什么用。
2017-08-25 12:37
问题1,图纸中基准A、B、C的坐标值可能是从车身坐标系过来的值,需要用数模来测量,这个问题三坐标测量的应该了解的。 至于问题2也搞不清楚问的啥意思,请知道的高手来解答吧。
2016-12-09 13:11
你可以查形位公差方面的资料 [attach]68542[/attach] [attach]68543[/attach]
2016-01-18 13:40
1,偏紧的接受范围是多少呢?建议试装一批同批次的零部件,看发生的问题是否一样,若是再看零件装配配部位具体超差部分的尺寸,再返修即可,后续记录数据,做好品质履历。 2,零部件尺寸确认没问题的话,考虑累计公差的可能性偏大一些,尺寸都偏上限或下限。
2016-01-18 12:48
1,挑个合适的理由请各部门领导吃个饭,看看大家的反应如何。
2014-11-13 12:06
你能不能附一整张图纸看看?
2013-10-21 12:29
越早走越好,赶紧跳吧!
2013-01-05 12:32
不管谁有理,都不能做出这种过激的举动啊!有机会多开几张单整他!
2012-12-14 11:25
如果你可以拿这么高的工资,你有没有想过你的主管及经理他们该拿多少才合适?!还有就是你这个工资结构是怎样的你也没说?若是奖金+补帖+其他(你懂的)总的一块倒有可能,但薪水单上不会看到的,LZ你说呢?!
2012-05-09 07:17
楼主你完全可以为自己所从事的这份职业感到无比骄傲和自豪才对,因为比起那些做地沟油的、奶粉中加三聚氢胺的,酸奶的原料用皮鞋做下角料的等作假的要良心百倍,还有就是只要不是为食品行业做假资料的!一切都是值得的!
2012-05-04 07:34
工作总是在你不经意间找到你!认真去面对每次投的简历!不要抱太大希望,你懂的?!试试6SQ人才网及智联招聘
2012-04-26 08:25
试试用X射线照下,看下他的内部组织怎么样?
2012-04-01 16:03
春哥保佑,我一定要中啊
2012-03-22 10:11
一定要中阿,中了我要送给同事呢!:lol:
2012-03-22 10:16
如果你常来论坛逛逛,我想你的现状会有所改变的!:lol:
2012-02-20 09:09
跟生产部门协调沟通好,一是让生产部配合你们全检,二是要么抽检,有不良件就让生产部全检!单纯的一个检验部门全检那不等于在卖劳动力吗?!有的时候,大家如果站在公司的角度来考虑的话,问题就好解决了,还有这种事情部门内的最高领导没魄力的话,下面的人做事就会很难做!
2012-02-15 21:41
跟生产部门协调沟通好,一是让生产部配合你们全检,二是要么抽检,有不良件就让生产部全检,责任归生产部!单纯的一个检验部门全检那不等于在卖劳动力吗?!有的时候,大家如果站在公司的角度来考虑的话,问题就好解决了,还有这种事情部门内的最高领导没魄力的话,下面的人做事就...
2012-02-15 21:45
建议你够资格就直接考中级吧!
2012-02-16 15:44
我理解的是:质量就是顾客满意!
2011-11-19 21:52
最高的质量负责人说可以放行那就按放行办,但要让他签特采申请单!
2011-10-19 20:21
我们不写8D的!不合格品报告是由公司的厂内检验开的!我在供应商那边是没理由开的!只能有问题可以跟他们提!
2011-10-14 07:25
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