yuul007@126.com(UID:70361) 新手上路

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1.多看、多问、多了解；少发言； [list=1] [*]先了解大局，然后在逐步从细节入手。[/*] [/list]

需要弄清楚的，就是品质主管是怎么向生产人员交代和沟通的？如果交代了，品质主管有没有当面确认生产是否已经明白其要求？明白了其要求，执行了没有？谁负责监督？所以，当我们交代一件事情时，需要双方确认是否都理解了，理解了执行得怎么样，谁来负责监督，也就是对效果进行验...

短期可以这样做，长期是不行的。因为TS中有明确要求，要求供应商管理其所属的分供方。并且，如果你们公司没有发现不良品，流入客户问题就大了。所以，需要从源头控制。

楼主，我也是做质量的。像你这种情况，只有一个方法：先立规矩，无规矩就不成方圆。如果大家有兴趣的话，我们可以交流一下；dick.chen@sgh-china.com.这是我的邮箱。

进行不合格品评审，如果风险比较大但又必须交付，建议通知一下客户。我们有时也会遇到这样的问题，事先通知客户，可能更能增加你们与客户之间的工作关系包括私人感情。以后遇到类似的问题，就比较好解决了。当然，这种情况是基于风险评估和你们与客户之间的日常关系来做出决定了。...

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