caroline5680(UID:70693) 新手上路

想了解，针对项目型的企业，楼主是否已经建立一种机制或模型，在项目初始阶段就能找到错综复杂的客户网络或供应链的关键节点并加以控制？就像一副骨牌，怎么避免推动最具破坏力的一张？

2011-06-17 18:45

呵呵，其实不用把8D搞的这么复杂， 即使要向客户表明我们很认真的在处理问题，也没有必要把8D搞的罗里罗嗦的像部流水帐。 EXCEL格式我一般不超过3页，PPT格式我一般不超过12页，这其中还包括很多数据和图片。 我写8D也几年了，从最开始必须经过经理改才能...

2011-06-20 13:59

汗！曾经，我们公司的项目经理是高级文员的代名词。为什么？几个项目经理都是文员提升上去，技术背景不强，强在沟通能力尚可，英语口语较好。与客户技术接口基本上由美国工程包揽了，项目经理的主要作用是连接美国工程与中国生产工艺等部门。后来，新产品导入环节出现很多质量问题...

2011-06-20 19:58

非常有指导意义，就如同我这几年的工作经历，70%以上的时间都花在了A象限，用来处理客户投诉相关的事宜，而80%以上的客户投诉问题都出现在新产品导入和生产流程控制方面，结果就是老问题还没解决，新问题就又产生了。看了楼主的贴子，现在要做的就是努力跳出这个怪圈，规划...

2011-06-20 11:00

干一行专一行爱一行 楼主和Frank的精神和职业素养是我们的榜样 不管我们的质量路能走向何方 只要我们还在这条路上 哪怕只有微弱的力量 也要努力释放我们的光芒

2011-06-20 11:31

前后相生，因也；现相助，缘也 缘来不拒，缘去不哀...... 祝福楼主早日成就自己的彩虹！

2011-06-16 10:18

前后相生，因也；现相助，缘也 缘来不拒，缘去不哀...... 祝福楼主早日成就自己的彩虹！

2011-06-16 10:18

用于过程控制的通止规应该有使用次数的限制吧,你们每次使用前没有记录使用次数吗?规上面没有编号和标签吗?标签上没有标识是否校准和使用次数或时间限制吗? 看你的意思是控制计划更新了, WI没有相应的更新. 那么在做控制计划流程变更的时候有没有做相应的评估呢?...

2010-02-25 11:35

好考,我只看了一遍书, 买了一本习题集,看完一章做一章, 就过了. 知识在于平时的积累.

2009-12-23 15:39

我们公司原来是由QA分析,但是有些情况下生产部不认账,后来就转给PE进行分析了.

2007-08-25 16:36

我在PCB板厂做过电测, 双面板内层短路的可能性是很小. 既使板面有杂质或桥接现象,通过中检的ET 和AOI,也可以检查出来. 相比之下,多层板内层微短路的风险就要高出许多.

2007-07-27 18:05

我选了上海, 深圳, 厦门. 革命战士是块砖，哪儿需要哪儿搬.

2007-07-27 17:12

黑龙江的,在深圳, QA 感觉东北人做质量的很少.

2007-07-27 17:22

当你发现问题随着原因的发生和消失呈现相同的变化趋势时,你就成功了.

2007-05-08 17:30

广东深圳

2007-03-29 10:41

因为深圳关内的公司比较看重学历和外语,我觉得以LZ的资历可以在深圳关外找一份工作.但是职位可能没有课长这么高. 我们公司中专学历能做到主管经理级的都是在公司做了八年以上的. 建议楼主找到工作后再跳槽吧.

2007-03-14 16:21

针对每个月的RMA首先应该分一下是保修期内还是保修期外。 保修期内可再分为是工艺不良，设计因素，来料不良，好的产品，客户选型/使用问题等。这里可以用到Pareto Chart看客户退货的Big bar是什么。然后再针对具体的问题使用4M1E，5WHY等分析工...

2007-01-16 20:20

我经常写8D,也经常为如何写8D而头疼.当使用8D做为解决问题的工具和方法时,它可以给我们提供很清晰的思路,先做什么后做什么如何做及效果怎样. 但是如果只是拿8D报告来敷衍客户,它就成了聋子的耳朵-摆设了. 我经常碰到的情况就是一方面Rootcause找不到问...

2006-12-29 17:51

如果是在外企工作或者客户中有欧美企业,英语好绝对是一种优势. 即使你有很深厚的专业知识和管理沟通能力,如果不能在老板面前适时表现出来, 恐怕要花很长时间才能让上司注意你. 我们公司的现任质量总监在这个公司做了只有六年,来的时候也只是个普通的品质工程师. 但他...

2006-12-22 15:33

我在深圳福田，我要参加！！我的邮箱：caroline5680#hotmail.com

2006-09-18 10:07

我也想去，谁来组织一下呀。很想周末去活动活动，干点嘛都好。 我的MSN：caroline5680#hotmail.com 谁组织通知我一下噢！

2006-09-16 09:33

楼上的头像好暴力！ 楼主分析的很透彻，终于知道别人的钱怎么来的，呵呵，下一步是想想自己怎么来钱。我们即然已经入错了行，跳进了“屎坑”，怎么跳出来？360行，行行出状元，做品质做精的，要么往管理层发展，要么像做咨询行业，要么做个高级打工仔。但是我们付出很多努力...

2011-06-24 11:44

最恐怖的是杀手产品转世投胎后依然是杀手产品！几年前我负责的一款杀手产品，几经修改折腾后终因无法彻底解决技术问题后被终结了，被竞争对手抢走订单，我以为终于可以摆脱它了。没想到，几年后公司领导几经周折，为了抢占市场，不惜做亏本买卖，终于又说服客户使用我们另外一种技...

2011-06-23 18:18

现在我就遇到一种头疼的情况，为节约人力资源成本，美国总部对中国发到美国H市的产品要取消IQA，要中国的QA采取措施降低不良品直接出到美国客户端的风险，中国QA boss应对之策是全公司开展layer process audit，要求各产线QA推动生产工艺等开始...

2011-06-23 18:00