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caroline5680(UID:70693) 新手上路

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想了解，针对项目型的企业，楼主是否已经建立一种机制或模型，在项目初始阶段就能找到错综复杂的客户网络或供应链的关键节点并加以控制？就像一副骨牌，怎么避免推动最具破坏力的一张？

呵呵，其实不用把8D搞的这么复杂，即使要向客户表明我们很认真的在处理问题，也没有必要把8D搞的罗里罗嗦的像部流水帐。 EXCEL格式我一般不超过3页，PPT格式我一般不超过12页，这其中还包括很多数据和图片。我写8D也几年了，从最开始必须经过经理改才能...

汗！曾经，我们公司的项目经理是高级文员的代名词。为什么？几个项目经理都是文员提升上去，技术背景不强，强在沟通能力尚可，英语口语较好。与客户技术接口基本上由美国工程包揽了，项目经理的主要作用是连接美国工程与中国生产工艺等部门。后来，新产品导入环节出现很多质量问题...

非常有指导意义，就如同我这几年的工作经历，70%以上的时间都花在了A象限，用来处理客户投诉相关的事宜，而80%以上的客户投诉问题都出现在新产品导入和生产流程控制方面，结果就是老问题还没解决，新问题就又产生了。看了楼主的贴子，现在要做的就是努力跳出这个怪圈，规划...

干一行专一行爱一行楼主和Frank的精神和职业素养是我们的榜样不管我们的质量路能走向何方只要我们还在这条路上哪怕只有微弱的力量也要努力释放我们的光芒

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