tonyzhang2008(UID:70830) 初级会员
广东 东莞 主页访问 : 7829 次
更多 »动态
-
2017-12-29 tonyzhang2008 回答了问题,
-
2016-11-27 tonyzhang2008 回答了问题,
-
2016-10-19 tonyzhang2008 回答了问题,
-
2016-09-30 tonyzhang2008 回答了问题,
-
2016-09-12 tonyzhang2008 回答了问题,
更多 »回复
更多 »文章
没有内容
发问
11823 次浏览 • 4 个关注 • 2016-10-27 17:02
1535 次浏览 • 2 个关注 • 2016-08-16 10:08
1933 次浏览 • 2 个关注 • 2016-06-25 23:05
2424 次浏览 • 4 个关注 • 2016-03-01 09:01
4948 次浏览 • 20 个关注 • 2016-02-16 09:48
1215 次浏览 • 2 个关注 • 2014-09-23 15:43
2463 次浏览 • 4 个关注 • 2014-05-29 14:10
2139 次浏览 • 4 个关注 • 2014-03-09 22:47
1351 次浏览 • 2 个关注 • 2013-12-23 22:23
5744 次浏览 • 2 个关注 • 2013-12-16 14:23
1091 次浏览 • 1 个关注 • 2013-12-09 23:33
3162 次浏览 • 3 个关注 • 2013-12-06 11:19
2063 次浏览 • 2 个关注 • 2013-11-26 16:24
2696 次浏览 • 14 个关注 • 2013-07-12 06:57
2030 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:47
4021 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:46
6401 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:36
1392 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:13
4140 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:12
2399 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:11
3270 次浏览 • 10 个关注 • 2013-07-12 06:11
2134 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:09
4494 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:58
2675 次浏览 • 8 个关注 • 2013-07-12 05:58
2355 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:57
2909 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:52
回复
楼主，你好！ 请问能否发我一份？邮箱：272365770@qq.com
2017-12-29 09:56
一楼回复得很形象生动。
2016-11-27 13:50
道不同不相为谋，首先向老板灌输你的意识，最终老板根本不支持的话，你只有走人了。
2016-10-19 08:46
省了部门经理和主管的工资。 虽然职能在，但是否专业也是一个问题。计划部懂品质管理吗？是否专业？如果不专业，起不到应有的效果，我想弊大于利，反则利大于弊。
2016-09-30 10:30
审核员指出来的问题本身是没有问题的。本来就是你们工作没做到位。要真内功过硬，也不怕被指出问题要求整改。再说，审核本身也就是发现问题，解决问题的过程。所以，首先公司要端正心态，不要认为审核员指出的问题就是刁难。其次，你要人家承担风险，却不想付出也是不合理的。第三...
2016-09-12 12:47
1.可以制定一份文件评审表，发给各关联部门评审，意见记在评审表上。 2.召开会议评审。
2016-09-05 13:31
you are right
2016-08-16 10:04
删除了就失去了修订履历存在的意义。
2016-08-10 10:15
那要看是什么问题而定。如果是技术性问题应该由技术部门主导，如果是单纯的品质问题，那就由品质部门主导。
2016-07-27 13:32
我看得请UFO才行！
2016-07-21 12:40
是加班少吧？可以多安排些加班！
2016-07-21 12:36
当然是应该由采购负责，品管的立场是退货，你采购希望处理，那你就自己来处理好了。否则就有种搬石头砸自己的脚的感觉。
2016-07-20 15:13
体系没什么出路，你公司老板不重视，不用考虑。抓紧走人。外审员也没什么钱途（前途，我就是外审员）。转行做业务、做采购、做技术做制造较好。没见过哪个做品质的发财的。做老板都是业务或技术出身的。
2016-07-15 10:06
是可以的，不过操作性方面要考虑。你也可以搞个零库存。不做管理。
2016-07-12 12:33
当个人利益与公司利益发生冲突时，就要选择是去还是留。走是再正常不过的现象。
2016-07-11 15:07
可以过程和体系相结合，一同进行。以自己的产品生产流程为线索，确认各工段的体系规定落实状况。只进行其中一种都存在不足。但范范地审核有可能没有重点，加上造假。没有太大的实际意义。
2016-07-08 10:08
工资结构有问题，或者是你对其加班没做管控。 相邻的两个职位，工资区间可以有部分重叠，但上司工资总比下属低，一是打击工作积极性，二是对管理不利，导致上司说话没有权威。
2016-06-22 17:56
和SQE搞好关系也是很重要的。你不鸟人家人家也不甩你。关系管理你懂得。
2016-06-15 18:27
要变检出不良型品管为不良预防型品管。同时，协助生产解决问题至关重要。不能只指出不良，改善一股脑地丢给生产部门。
2016-06-14 15:44
楼主辛苦了！有征求意见稿出来。
2016-06-12 15:02
一样的东东，不同的叫法而已。
2016-06-12 13:21
品质检验毕竟是一项不增值的过程。所以要尽可能削减它。关于外观问题，首先要和顾客一起商讨一个明确的标准。在此基础上，哪些标准是难满足的，而且不是那么重要的，和顾客沟通放宽标准。 另外就是提高检出率的问题了。可以从如何更容易检出上面下手。
2016-06-12 11:27
没有必要考！浪费成本。没见哪个公司要求你有个什么质量工程师，注册质量经理等什么证的。如果你是想学习，那就另当别论。
2016-06-06 13:21
可以没有品质部的。我想制造组织里加一个“政委”，还是原拨制造人马就可以解决问题。没必要反复检验。
2016-06-05 10:12
客户驻厂都搞不定那一定是设计的问题，包括工艺设计。
2016-06-05 10:08
重点是形成优胜劣汰机制，供应商不行就换掉。 另外，可以考虑把供应链的半径缩小，可以先考虑取消驻厂，一名检查员负责几家供应商。 再就是培养供应商的检查人员具备你厂检查员相同的检查能力。
2016-05-10 18:30
RSS Feed