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就事论事,实事求是。 你要对整个事件的过程全盘把握后再找制造主管沟通,站在公司的立场去沟通、解决问题。 打人者是打错特错的,绝对要道歉的。但我认为一个碗是不响的,只有两个碗才会响,你的下属是否 在言语上也有需要改善的地方,她在跟你汇报时是否有避重就轻,这...

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呵呵,你都把人家女朋友抢了,你赚了!!!开玩笑。他吃了亏,让他发泄个一两次也没什么,你又不吃大亏的,反正女朋友到手了,想想你女朋友想开点就好了。 但严厉的话还是得丢给他,不能你让了一两次,他得寸进尺不依不饶,说话没有了底线。

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你说抄送给你的上司有几次,那到最后出报告时你有没有确认之前他到底知不知道啊?你有跟他提出吗? 也不用太为供应商考虑的,你的工作立场就是适当的时候在供应商与公司之间周旋拿捏,如涉及到公司根本立场时,你也应该知道怎么做了。反之,供应商那边就可以适当照顾。 假如...

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经常被challenge说明还是有人在关注你的呀,还有其他部门在关注品管部。 至于怎么办?1就是走人(因为你适应不了),2就是继续干,想办法调整目前的状况。 但是:你不要梦想靠你一个人可以扭转乾坤,你只能想办法慢慢做,逐步改善现况。 因为你所说的这种情况...

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[list=1] [*]我们公司的规模,现场检验人数够吗? 少吗? [/*] [/list]够和不够这个你自己根据每个产品需检验的时间算出一个系数,再加上其他的工作时间来编制所需人数。质量好坏与你检验人数没有直接关系啊,如果制程控制好了,你都可以不用全检人员,...

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就事论事,实事求是。 你要对整个事件的过程全盘把握后再找制造主管沟通,站在公司的立场去沟通、解决问题。 打人者是打错特错的,绝对要道歉的。但我认为一个碗是不响的,只有两个碗才会响,你的下属是否 在言语上也有需要改善的地方,她在跟你汇报时是否有避重就轻,这...

2011-02-06 14:42

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呵呵,你都把人家女朋友抢了,你赚了!!!开玩笑。他吃了亏,让他发泄个一两次也没什么,你又不吃大亏的,反正女朋友到手了,想想你女朋友想开点就好了。 但严厉的话还是得丢给他,不能你让了一两次,他得寸进尺不依不饶,说话没有了底线。

2011-02-06 14:51

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你说抄送给你的上司有几次,那到最后出报告时你有没有确认之前他到底知不知道啊?你有跟他提出吗? 也不用太为供应商考虑的,你的工作立场就是适当的时候在供应商与公司之间周旋拿捏,如涉及到公司根本立场时,你也应该知道怎么做了。反之,供应商那边就可以适当照顾。 假如...

2009-07-16 10:28

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经常被challenge说明还是有人在关注你的呀,还有其他部门在关注品管部。 至于怎么办?1就是走人(因为你适应不了),2就是继续干,想办法调整目前的状况。 但是:你不要梦想靠你一个人可以扭转乾坤,你只能想办法慢慢做,逐步改善现况。 因为你所说的这种情况...

2009-06-11 16:39

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[list=1] [*]我们公司的规模,现场检验人数够吗? 少吗? [/*] [/list]够和不够这个你自己根据每个产品需检验的时间算出一个系数,再加上其他的工作时间来编制所需人数。质量好坏与你检验人数没有直接关系啊,如果制程控制好了,你都可以不用全检人员,...

2009-06-03 16:44

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质量事故有两个范畴需要处理。 你们老板提出的是品质部门怎么检查的,怎么会有成批量的不良品出货。导致客诉,从而所谓的外部损失,即客户索赔、公司后期订单及名誉等等。所以这句话没有问错的,对外代表公司质量保证的是质量管理部门,而不是制造部。当客户端出现质量事故的时...

2009-05-19 10:25

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那你需要表述的意思是什么呢?需要让大家知道并回应你什么呢?

2009-02-28 13:25

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通俗易懂,简洁明了!

2009-02-03 16:15

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虽然是口头建议项,但厂内也应该已经形成报告,责成改善了吧。 外审就不用提交了。

2009-02-03 16:11

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通常1万左右就够了。但这是“通常”,如果换了如:SGS等知名品牌就要高很多。 所以关键在于根据你们公司的实际需求,如你的客户只承认SGS等认证公司(大企业,世界500强),那你再咨询也没用阿。就算他开价3万,你还得找他做啊,明知被宰也没办法避免的。不然客户不...

2009-02-03 15:39

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这个吗,见怪不怪!ISO外审机构本质就是一个市场行为的企业,需要有盈利,市场份额。在现在越来越多的企业已经通过ISO9001质量管理体系,所剩下的市场份额已为数不多,比喻这块蛋糕已经吃的差不多了,剩下的大家都在竞争争取多吃一点,以求生存。同意楼上说的“十多年前...

2009-02-03 15:10

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质量记录规定的只是最低保存期限,是个标准下限。并没有定义上限。也就是说超过这个期限可以根据公司的实际状况自行处理,可销毁或继续保存。

2009-02-02 14:51

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只是职责划分问题。划分清楚各尽其职就没有问题了。 你可以去审核行政部门的文件体系符合性,就好像体系是你们部门主导拉出来的,但这是公司的管理体系。行政部门管文件他也要严格执行公司体系要求(这不是你们部门的体系)。管理手册上是由总经理和管代签字生效的。所以这不是...

2009-02-02 15:08

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有适当的场合就用掉

2009-02-02 09:51

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放入1M电阻起到阻抗作用啊,当人员佩戴后并在带电设备、仪器上工作时就有安全保障了,万一有碰高电压,大电流就无法通过人体。1M电阻就起作用了。 因为阻值很大啊。

2009-02-02 09:48

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来一份吧:mingfaadam@yahoo.com.cn

2009-02-02 09:55

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你要知道你是SQE,不是纯粹只要做供应商评价就OK。反过来讲,如果每个Supplier都Very Good,那就不需要你了。所以对于你来说,如果想在这个公司继续干,那就少两句抱怨,多一些实际工作。你每天8小时工作做好就OK了,每月薪水照样拿的。 从你的表现来...

2009-01-05 11:37

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1.既然老板发话了说能用,那你就只有想办法用掉它了。因为质量管理主体就是建立在产品有利润的基础上的。假设你没有找这个中介商,你们公司连资金都没有,单子都进不来啊。 2.给中介商发整改报告,他当然不会回你。因为这种公司本身就是属于贸易类公司,就只有电脑/人员在...

2009-01-05 11:13

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单纯是检验消耗工时(人工)所产生的费用,200元/h。这个也没有一个统一的标准的,各行各业不一样的。只要你的供应商认可就行,但不知道你们公司这样定出来,执行率有多少呢?????(确认费用索赔到帐). 具体200元/h这个核算标准应该财务部拿出的吧,不然随便哪...

2009-01-03 15:02

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你想表达的初衷是对的,想从公司利益出发解决问题。但在于运用表达的方法欠缺,最后被老板修理。 很明显行政部门在全员发送Email前,已口头与老板沟通过且达成一致意见。这封Email是他们两者之间沟通的产物,希望你能理解。 其实老板回复你的Email内容里面只...

2009-02-03 16:38

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不同性质的企业有不同的文化,不一定的。只有你自己应变。

2008-11-27 15:51

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1.你拿这个check list作为稽核他的标准,不切实际。因为本身这个供应商目前的层次是何等层次、如何成为你们公司的供应商的这里面应该有一定的利益链存在的,你可能比谁都清楚或者你的上司比较清楚。 2.肯定可以帮助他改善的,因为基本每个企业都是这样发展过来的...

2008-11-27 15:49

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1.正常样品提交:你可以直接接收样品,但前提是采购要知情,也就是送样前期联系并确认由采购来完成,你不是对外的窗口,采购才是。到了公司才由你来确认质量要求是否达到规格。这个当然是供应商付费,就好像到你们公司的原材料一样,难道都是你们公司自己付费的,很少听说。 ...

2008-10-30 17:08

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每个工段都要组织QCC?是不是太多了?还是你们公司的产品制程太复杂。

2008-10-30 16:43

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交接班管理只是日常管理中的一项内容,它不会直接影响质量。 如果你们公司质量管理项目是要靠交接班来维持的(不交接就出质量问题),那看上去公司系统面比较混乱,程序/作业指导/规格/工程变更做的不够吧。

2008-09-28 09:31

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检验员也属操作员工的一种,只是特性不一样。隶属制造部门管辖。(自检). 可能通常理解会把检验员(inspector)和QC的概念错位,所以才会产生路上问题点。

2008-08-09 15:46

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