Aileen

Aileen(UID:7117) 新手上路

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同意楼上观点。应该由最高管理者来主持。 可以想想,管理评审目的是什么? 对那些评审项目,谁最关心? 通过管理评审后所制定的一些措施(大项目方面的、资源方面的)由谁认可才能执行?

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经常如此吗?你的顾客没有做生产计划吧! 经常做更改吗?你的顾客在设计工作的策划阶段存在问题! 此种产品常做吗?如果是——物料是由顾客提供的吗?如果不是,为什么不设定物料的安全库存? 所做产品是以前做过的吗?如果是,那以前为什么没有作业指导书?...

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个人认为:顾客满意率与顾客满意度都是顾客满意度调查的结果。 [b]关键在于你关心的是大概的结果还是量化的结果。[/b] 顾客满意率中“满意”的概念要泛指一些,调查结果无非是满意/较满意/不满意,可以用顾客满意数占调查的顾客总数的比率来表示,即概念比...

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请问,在APQP时就做了评价,那在以后日常的生产过程中是否需要定期做有效性的评价呢?关键是评价方法应该如何制定呢?

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如果确实不清楚哪些需要重做,建议你把改型的意向与措施等相关文件资料预先报给顾客,让顾客来确定你要提交哪些PPAP文件,然后你再根据PPAP工具书上内容去做,就可以啦!但是,从这个问题也反映出你们公司对PPAP的理解好象不太够!

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3699 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

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