joinsetwzl(UID:71361) 新手上路

1.工作有矛盾，就如烙饼，需要饱受煎熬。2.工作要有耐心，需要掌握火候，慢慢的加热，慢慢的摊，慢慢的烙，才能出来好的大饼。

2012-09-04 17:21

楼主何必太纠结了。什么都没有也可以搞嘛。 现在没有管代正好你干啊。 临时先对付点文件，应付过审核。 后续根据公司的情况，引导老板适当的做体系，合适就多搞点，不合适就少搞点。关键让老板看到效益，看到前途。

2012-07-09 11:56

做事的极致，还是做人。做人的根本，还是一种处世的态度。像李嘉诚这样的成功人士，实际上已经建立了一种经商的文化。

2012-04-07 10:20

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-03-22 11:12

管理评审又称管理回顾，说白了就是标准化的年度工作总计。 这个工作所有的公司都会做，只是一个理解的角度和做的规范程度的问题。 作为体系管理的人员，建议适度的在公司内引导，先培训总经理和相关部门，明白标准的要求所在。 然后认真的去准备评审输入，做好评审计划，...

2011-08-09 13:52

这种情况别叨叨了，没有任何可以改进的迹象。要是工资高，那就先混混，如果工资很一般，尽快想办法走吧。

2011-08-04 16:29

作假也来不及啊，还是先花钱买证，再慢慢筹划，一项一项的改进吧

2011-07-28 16:59

看你们公司的态度了，想省钱的话，就弄一套文件，包括两个公司的信息就是了。 想独立运行的话，就更简单了，按照两个公司、两套体系运行即可。

2011-02-24 16:40

我觉得楼主是好意，拷贝了大量的内容供大家学习，但是真的很粗心，里面错字连篇。真的是谈不上国学。希望能够认真的研究学问，哪怕是拷贝学问，认真修订了再发。不然也是误导后人。

2010-10-12 15:45

接上楼，举个简单的例子，上面讲到了易经的一句，“利者，义之和也。”这是孔子的注解，而记笔记的人明显是不知道这句话，所以就写错了。但是让那些学习的人直接就学错了。希望大家能够认真的对待学问。

2010-10-12 15:48

可以算啊，这个就是180度垂直拉力测试，通用的胶带宽带是25mm，这个是截面的宽带。然后测试的拉力单位是：N/25mm，如果是100mm的截面宽度，那边在进行180度垂直拉力测试的时候，也就是相当于截面宽度增加为4倍，因此数据也就是25mm宽度拉力的4倍的对应...

2011-04-01 16:50

先准备资料，把问题点集中归纳出来，然后出具相应的改进措施，让相关部门按计划进度改进，这是其一。 其二是会议中讨论重点问题，让各部门提出，然后做好决议，会后执行。 其三是把上次会议的未结事项先交代清楚。

2010-04-20 13:37

关键是公务员黑色、灰色、其他颜色的收入多

2009-10-15 12:02

完全不同意楼主的观点 丰田的做法是根据现代企业管理理论的基础，结合汽车行业的特点和日本人的工作作风而创立的 牵强到农民真的就是一种噱头了

2009-10-17 09:03

当然是都决定成败了 但是也有个先后顺序 战略决定的是发展的方向，首先必须做正确的事 细节是关系你执行的程度的，是正确的做事

2009-09-30 10:04

恭喜龙老大，已经把网站收藏了，一定好好学习

2009-09-07 10:09

培训的目的肯定是多元化的，首先就是基于工作的需要，必须肯定的是培训是公司的行为。 针对公司的规划和岗位的需求，才会采取内训、外训等方式来满足需求。

2009-08-11 08:54

我的挺好：大理逍遥将军

2009-05-22 14:34

恭喜恭喜，组成了新的家庭

2009-04-13 17:27

今年是牛年，希望三个兄弟开的公司永远牛气冲天，叫永牛吧，永牛电子

2009-04-18 09:45

看来玩具行业也将面临一次重新洗牌的冲击

2008-12-27 16:33

我在当顾问的时候去过这样的缝纫类民营企业，根本无法改变他们 等待他们的就是死亡之后的重组

2008-10-30 10:18

根据《卓越绩效评价准则》，进行系统性评价和改进 应该可以较好的解决你提出的问题

2008-07-10 09:06

先尽量简单的造假 再申请一下运行费用，给外审老师 然后就是把外审应付过去 好好做好计划，按照你的思路开展工作就可以了

2008-06-16 14:36

不错，马云还是很有自己的管理理念的 非常好的思想

2008-06-11 11:47

拟一份供应商管理流程，规范好需要做的内容和要求 然后根据不同类别的供应商进行管控处置

2008-06-09 16:15