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2013-07-12 joinsetwzl 回答了问题, 工作犹如烙大饼
2013-07-12 joinsetwzl 回答了问题, 要内审了，公司高层不知道管理者代表是谁，怎搞？
2013-07-12 joinsetwzl 回答了问题, 李嘉诚如何请客吃饭
2013-07-12 joinsetwzl 回答了问题, 结束~只要花20个6SQ币就可得纪念笔两支！（第一期）
2013-07-12 joinsetwzl 回答了问题, 怎么做管理评审

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工作犹如烙大饼

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1.工作有矛盾，就如烙饼，需要饱受煎熬。2.工作要有耐心，需要掌握火候，慢慢的加热，慢慢的摊，慢慢的烙，才能出来好的大饼。

要内审了，公司高层不知道管理者代表是谁，怎搞？

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楼主何必太纠结了。什么都没有也可以搞嘛。现在没有管代正好你干啊。临时先对付点文件，应付过审核。后续根据公司的情况，引导老板适当的做体系，合适就多搞点，不合适就少搞点。关键让老板看到效益，看到前途。

李嘉诚如何请客吃饭

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做事的极致，还是做人。做人的根本，还是一种处世的态度。像李嘉诚这样的成功人士，实际上已经建立了一种经商的文化。

结束~只要花20个6SQ币就可得纪念笔两支！（第一期）

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我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

怎么做管理评审

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管理评审又称管理回顾，说白了就是标准化的年度工作总计。这个工作所有的公司都会做，只是一个理解的角度和做的规范程度的问题。作为体系管理的人员，建议适度的在公司内引导，先培训总经理和相关部门，明白标准的要求所在。然后认真的去准备评审输入，做好评审计划，...

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QC080000删减7.3章节问题

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3465 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11

未来的知识管理，在于管理知识，而不是管理人，大家认为呢？

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2665 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11

海信ROHS指令要求，不错的材料

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用人不疑？还是用人必疑？还是规则说话？

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大企业真的善待供应商吗？

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