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1,问题分析到位, 是否问题出现是真的由来料问题造成,弄清原因主次。 2,就事论事, 就算真是有来料问题造成,生产部门也有责任报告及处理,不能往后流。 3,勇于承担,有自己的责任不要推辞。

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做企业就是为了盈利。 一个买家在市场里说他要买东西,好几个卖家都想抓住这个机会,如何抓的,当然得拿出些证据来说自己的东西好。怎么才算好呢?怎么说服买家相信自己的东西每一个都是好的呢?于是ISO出现了。

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设计需要管理,管理也需要设计。好比做菜,你说菜谱好啊,还是手艺要好呢?

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[list=1] [*] 物料浪费。 [/*] [*]半成品/成品损耗。 [/*] [*]工时损耗。[/*] [/list]

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笼统没特色。也就是说跟别人一样,看不到特别的地方。最好加些具体的成绩。

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