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guoshengwang(UID:7239) 新手上路

本人大学毕业后一直从事与品质管理相关的工作具有8年工作经验对ISO9000,QS9000,TQM的推动,以及供应商的管理,检验和试验系统有丰富的经验。

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before you audit the suppliers, you should learn something about teh processes and technology related with teh suppliers!~

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我觉得台姿企业的成功有其根本的原因! 我呆过很多企业但是我在台湾企业学到的东西最多!

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有道理

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1。其实最重要的是理解图纸,另部件的使用要求和功能。 2。并了解另部件的加工工艺过程; 3。必须了解检验和测量仪器的检验功能,其实这是最容易犯错误的地方。有些人根本不懂检测,在图纸上标注出的要求很难检测,或者根本就没有办法检测!有些设计人员根本不懂工艺,使...

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这也要看是什么行业的公司! 第一,你的公司属于哪个阶段,包括供应商的开发,生产,销售,那用的人要多一些! 第二,要看你的公司的分工情况,是不是把QC,QE,QA等职能都划分到品质部门下面! 第三,对于食品厂来说,可能就比较少一些吧!不高于10%

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